Šeit ir jūsu ātrās uzsākšanas apmācības rokasgrāmata darbības pārvaldībai
Veiktspējas vadība ir darba vides vai iestatījumu veidošanas process, kurā cilvēkiem ir iespējas veikt savas spējas.
Veiktspējas vadība ir visa darba sistēma, kas sākas, kad darbs tiek definēts kā nepieciešams. Tas beidzas, kad darbinieks pamet jūsu organizāciju.
Veiktspējas vadība definē jūsu mijiedarbību ar darbinieku katrā posmā starp šiem galvenajiem dzīves cikla notikumiem. Veiktspējas vadība padara ikvienu mijiedarbības iespēju ar darbinieku mācību procesā.
Darbības vadība nav ikgadēja novērtējuma sanāksme . Tas nav gatavojas šai vērtēšanas sanāksmei, vai arī tas nav pašnovērtējums . Lai gan daudzas organizācijas var izmantot rīkus un veidlapas, lai izsekotu mērķus un uzlabojumus, tas nav formāts, ne arī tas ir mērīšanas rīks, taču tie nav izpildes vadības process.
Izpildes vadības sistēmas sastāvdaļas
Veiktspējas pārvaldības sistēma var saturēt visas šīs sastāvdaļas, bet tā ir kopējā sistēma, kas ir svarīga, nevis atsevišķas sastāvdaļas. Daudzas organizācijas spēj izstrādāt efektīvas darbības vadības sistēmas bez visām šādām praksēm.
Darbības vadības sistēma ietver šādas darbības.
- Izstrādājiet skaidrus darba aprakstus, izmantojot darbinieku atlases plānu, kurā norādīta atlases grupa.
- Pieņem darbā potenciālos darbiniekus un izvēlieties vispiemērotāko, lai piedalītos intervijās uz vietas.
- Izpildiet intervijas, lai ierobežotu kandidātu kopu .
- Vajadzības gadījumā rīkojiet vairākas papildu tikšanās, lai uzzinātu kandidātu stiprās puses, vājās vietas un spējas sniegt jums nepieciešamo. Izmantojiet potenciālo darbinieku testēšanu un uzdevumus, ja tie ir jēgpilni attiecībā uz pozīciju, kuru aizpilda.
- Izvēlieties piemērotus cilvēkus, izmantojot visaptverošu darbinieku atlases procesu, lai noteiktu vispiemērotāko kandidātu, kam ir vislabākā piemērotā kultūra un piemērots darbs.
- Piedāvājiet savam izvēlētajam kandidātam darbu un apspriežiet darba noteikumus un nosacījumus, tostarp algu, pabalstus, samaksāto laiku un citus organizatoriskos līgumus.
- Laipni lūdzam jauno darbinieku savai organizācijai.
- Nodrošināt efektīvu jaunu darbinieku orientāciju, piešķirt mentoru un integrēt savu jauno darbinieku organizācijā un tās kultūrā.
- Pārrunājiet prasības un izpildes standartus, rezultātus un pasākumus starp darbinieku un viņa jauno vadītāju.
- Nodrošināt pastāvīgu izglītību un apmācību, ja nepieciešams.
- Nodrošināt pastāvīgu treniņu un atgriezenisko saiti.
- Veikt ceturkšņa veiktspējas attīstības plānošanas diskusijas.
- Veidojiet efektīvas kompensācijas un atpazīšanas sistēmas, kas atalgos cilvēkus par viņu pastāvīgajām iemaksām.
- Nodrošiniet reklāmas / karjeras izaugsmes iespējas, ieskaitot sānu kustības , pārsūtīšanu un darbinieku darbu .
- Palīdziet ar izbraukuma intervijām, lai saprastu, KĀS vērtē darbinieki atstāj organizāciju.
Uzziniet vairāk par veiktspējas pārvaldību ātri
Turpmāk sniegtajos pantos ir sniegta informācija par to, kā ātri un efektīvi vadīt veiktspējas vadību, un tas jālasa norādītajā kārtībā. lai sasniegtu vislabākos rezultātus, izstrādājot savu veiktspējas pārvaldības sistēmu.
Tas ir ātrs ceļš, lai uzzinātu vairāk par veiktspējas vadību un veiktspējas attīstības plānošanu. Jūs varat veiksmīgi īstenot šo sistēmu savā organizācijā.
- Darbības novērtējumi Do not Work stāsta, kāpēc jūs vēlaties atkāpties no tradicionālās novērtēšanas sistēmas.
- Performance Management Glossary Entry nodrošina veiktspējas pārvaldības pamata definīciju.
- Veiktspējas vadība nav ikgadējs novērtējums nodrošina izpildes vadības sistēmas sastāvdaļas.
- Veiktspējas pārvaldības procesa kontrolsaraksts dod jums izpildes vadības procesa sastāvdaļas.
- Veiktspējas attīstības plānošana nodrošina pasākumus, lai sagatavotu un īstenotu veiktspējas attīstības plānošanu.
- Veiktspējas attīstības plānošanas veidlapu izmanto, lai izrakstītu konkrētus mērķus un mērījumus, kas jāatjauno reizi ceturksnī.
- Mērķu iestatīšana: pēc tradicionālajiem SMART mērķiem tiek apspriests mērķu iestatījums.
- Padomi, kā palīdzēt menedžeriem uzlabot veiktspējas novērtējumus, sniedz konkrētus ieteikumus par to, kā tie, no kuriem jūs esat jāpārvalda tradicionālajā snieguma novērtēšanas kultūrā, var padarīt tos labāk gan tev, gan darbiniekam.
- Kopējās ar veiktspējas novērtējumiem saistītās problēmas nosaka visbiežāk sastopamos iemeslus, kāpēc vērtējumi nav efektīvi.
- 3 galvenie iemesli, kāpēc veiktspējas pārbaudes nav veiksmīgas, skaidro trīs galvenos iemeslus, kāpēc novērtējumi ir slikts rīks.
- Frāzes, lai sasniegtu veiktspējas pārskatus un sarežģītās sarunas, ir padomi par sekmīgu ērtas novērtēšanas sanāksmes organizēšanu.
Izmantojot visus šos padomus un rīkus, kas palīdzēs jums izveidot veiktspējas pārvaldības sistēmu, būs viegli izveidot šādu sistēmu kopā. Uzturēšanās apņēmusies un padarīt darbu ir grūta daļa. Bet jūs to varat izdarīt. Jūsu vadītāji un darbinieki redzēs lietderību.
Tiem no jums, kuriem ir neliela ietekme uz sistēmu, ko izmanto, lai pārskatītu darbinieku sniegumu, novērtējuma raksti palīdzēs jums strādāt ar to, kas jums ir. Vislabākie panākumi.