Teksta skenēšana var palīdzēt jums atrisināt šos šķēršļus
Darba devēji un cilvēkresursu speciālisti vienkārši nevar atļauties novilcināt, pieņemot darbā pieņemšanas lēmumus .
Daudzi darbā iekārtošanā iesaistītie darbinieki ir pārlieku koncentrēti uz padziļinātu analīzi un pieteikuma iesniedzēja iepriekšēju pārbaudi . Viņi neapzinās, ka jo ilgāk viņi uzskata savu lēmumu, jo lielāka iespēja, ka viņi var zaudēt vērtību cienīgs pieteikuma iesniedzējs.
Mūsdienās pastāv vairāki šķēršļi, kas izraisa neveiksmi, kam vajadzētu būt ātri un efektīvi talantu iegūšanas procesi . Tie ir pieci no galvenajiem šķēršļiem, ar kuriem personāla atlases un personāla komandas saskaras ar saviem talantu apgūšanas darbiem, kā arī stratēģiju, lai palielinātu to efektivitāti.
1. Liela apjoma skrīnings
Darba devēji saskaras ar vienu no visizturīgākajiem, bet vislabāk, karjeras laikiem ar zemu bezdarba līmeni un rekordlielu vakanču skaitu. Šajā prasīgajā, uz kandidātiem balstītajā tirgū liela problēma darba devējiem ir pārbaudīt lielo kandidātu skaitu, kas vajadzīgi, lai aizpildītu atklātās pozīcijas.
Uzņēmumi vēlas apvaldīt augstākas algas un piedāvāt labāku peļņu, lai piesaistītu labākos talantus , padarot to par lielisku tirgu darba devējiem.
Bet tas arī nozīmē, ka viņi spēlē skaitļošanas spēli savos talantu iegūšanā, un viņiem ir jāpārraida liels talantu skaits. Tehnoloģija, piemēram, tekstu pieņemšana, padara vieglāku - līdz pat 10 reizēm vieglāk - katru dienu skanēt lielu talantu skaitu.
2. Nepietiekama kandidātu iesaistīšanās
Darba devēji pavada savas dienas, cenšoties atvieglot informētību par atklātajām pozīcijām, lai piesaistītu labākos talantus.
Viņi izsauc potenciālos kandidātus, veicina darbavietas, mēģina izveidot savienojumu ar LinkedIn un organizē darba tirgu.
Neskatoties uz milzīgo izlaidi, darba devēji bieži vien redz vienotu atbildi uz viņu talantu apgūšanas darbiem. Šķiet pārsteidzošs, ņemot vērā, ka ieguldītie centieni ir pareizi? Protams, problēma ir tāda, ka šie mēģinājumi izplatīt informāciju neļauj faktiski iesaistīties kandidātvalstīs . Tādējādi potenciālie pieteikuma iesniedzēji neieinteresēti, neaizsargāti, un, visticamāk, process var notikt agri.
3. Izšķērdēta laika manuāla dokumentācija
Dokumentācija ir milzīgs laiks, kad tiek piesaistīti tie darba devēji, kuri katru dienu tērē stundas šim uzdevumam, no vienas puses, nosakot kandidātu sarunas, izveidojot pārskatus un importējot datus pieteikumu sekošanas sistēmās.
Diemžēl talantu iegūšanas vadītāji bieži lēni mainīt novecojušos darbā pieņemšanas rīkus. Automatizācija ir nākotnes ceļš, kas var radīt neticamu IA un palielinātu efektivitāti.
4. Personāla pieprasījums, kas ietekmē lēmumus par iznomāšanu
Bezsamaņā neobjektivitāte joprojām pastāv visā darbā pieņemšanas nozarē un ar talantu iegūšanas speciālistiem visu lielumu uzņēmumos. Diemžēl šis bezsamaņā neobjektivitāte nonāk kandidātu novērtēšanā objektīvi attiecībā uz konkrētās pozīcijas prasmju kopumu.
"Harvardas biznesa apskates" 2016. gada pētījumā ir sīki aprakstīta personiskā aizsprieduma realitāte, atzīmējot, ka tad, ja četru finālistu apvienībā ir tikai viena sieviete vai minoritāte, viņu izredzes tikt pieņemtam darbā ir statistiski nulle.
5. Nākamās paaudzes talanti skar ignorēt
Jaunie profesionāļi šodien var sūtīt videoklipus, izmantojot Snapchat, vai iegūt jaunāko ziņu atjauninājumus par čivināt, taču nav iespējams, ka viņi atbildēs uz zvanu no nezināma skaita. Tāpēc talantu iegūšanas vadītājiem ir jāpārtrauc novecojušas darbā pieņemšanas prakses un jāaizstāj ar mūsdienu veidiem, kā veidot savienojumu ar mūsdienu darbaspēku uz priekšu.
Patiesībā KPCB 2016 "Interneta tendenču pārskats" parāda, ka tikai par 12 procentiem no tūkstošgadu darbiniekiem un 29 procentiem no Gen Xers telefons labvēlīgi ietekmē uzņēmējdarbības komunikāciju. Augstākie vervētāji un darbā pieņemšanas vadītāji pielāgo šo preferenci un izmanto īsziņas, lai sasniegtu potenciālos kandidātus intervijas ekrāniem.
Tērzēšana ir efektīva, lai sāktu sarunu ar pieteikuma iesniedzējiem, taču tā nav paredzēta, lai aizstātu personas vai telefona intervijas. Pēc sākotnējā teksta ekrāna talantu apgūšanas speciālisti bieži izvēlas turpināt intervijas procesu, izmantojot telefona interviju vai personīgu diskusiju. Informācijas no teksta ekrāniem ir lieliska fona un galu galā ļauj labāk iznomāt.
Talantu apgūšana darbībā
Viens uzņēmums, kas izmanto teksta skrīningu, ir Aegis Worldwide, organizācija, kas koncentrējas uz ražošanas un inženierzinātņu darbā iekārtošanu. Aegis darbā pieņemtie darbinieki ir ziņojuši, ka teksta skrīnings ir uzlabojis viņu spēju katru dienu izsekot lielu skaitu pieteikumu iesniedzēju.
Labāk, viņi ir arī uzlabojuši kandidātu kvalitāti un paātrinājuši darbā pieņemšanas procesu attiecībā uz visu veidu darbavietām, tostarp pozīcijām, kuru izmaksas gadā pārsniedz 100 000 ASV dolāru.
Kad uzņēmumi īsteno teksta skrīningu, viņi palielinās darbā pieņemšanas jaudu un iesaistīsies top talantus, vienlaikus palīdzot samazināt viņu pārtraukumus talantu iegūšanā.