Kā palielināt komandas dalībnieku apņemšanos veiksmīgām komandām
Jums ir jāatbild uz virkni jautājumu, lai novērtētu komandas locekļu saistību līmeni strādāt komandā.
Komandas izvēle
Vai komandas dalībnieki vēlas piedalīties komandā?
Vai viņi uztver, ka viņiem ir izvēle strādāt pie konkrētas komandas?
Piesaistot darbinieka apņemšanos, ir daudz vieglāk, ja viņi piedalās pēc izvēles. Ja iespējams, iesaku brīvprātīgi piedalīties komandā. Visām sociālajām grupām un darba grupām, kas ir palīgdarbinieku pamatdarbā, darbiniekiem būtu jāizvēlas piedalīties.
Pat dalība obligātā komandā, kas ir daļa no darbinieka galvenā darba apraksta, uzņemas lielākas saistības, ja komandas darbiniekiem ir tiesības noteikt virzību, izvirzīt mērķus un izdarīt izvēli.
Darbs ir Misijas kritiskais
Vai komandas locekļi uzskata, ka komandas misija ir svarīga ? Vai dalībnieki ir apņēmušies paveikt komandas misiju un paredzamos rezultātus? Vai viņi izpilda savu uzdevumu, kas kritisks, lai viņu organizācija sasniegtu savu misiju? Komandas biedriem ir jāredz un jāveido savienojums.
Komandas dalībnieki vēlas justies tā, it kā viņi būtu kaut kas lielāks par sevi.
Viņiem ir jāsaprot, kur viņu komandas misija ietilpst lielāka organizatoriskā shēmā, vispārējā vadības redzējumā . Visi darbinieki vēlas justies tā, it kā viņu darbs ir svarīgs uzņēmuma kopējā shēmā.
Neviens darbinieks nevēlas strādāt komandā, kas viņiem nejūtas, ir vērtīgs klients, svarīgs uzdevums un biznesa kritisks iemesls esošajiem.
Komanda saistības nāk no komandas locekļiem, zinot sagaidāmos rezultātus un rezultātus, kas atbilst visas organizācijas stratēģiskajam plānam .
Komandas dalībnieki jūtas vērtēti
Vai komandas locekļi uztver, ka viņu komanda komandā ir vērtīga organizācijai un savai karjerai? Vai viņi uzskata, ka viņu līdzdalība veicina karjeras iespējas un pievērš pozitīvu uzmanību viņu ieguldījumam? Divkārša uzvara tiek panākta, ja komandas locekļi paši vērtē organizāciju un saņem papildu pabalstus.
Šie papildinošie ieguvumi var ietvert pieaugošo un attīstīt savas prasmes un karjeru, piedaloties komandā. Pareizi ir arī jaunu kontaktu veidošana un, iespējams, jaunu mentoru atrašana, kuri ir apņēmušies viņu izaugsmi.
Piesaistot uzmanību no departamentiem un vadošajiem līderiem, ar kuriem parasti darbinieki mijiedarbojas, arī palielinās darbinieku izjūta, kuru novērtē organizācija.
Papildu papildu priekšrocības komandas dalībniekiem var rasties arī tad, ja dalībniekam ir iespēja vadīt komandu , pildīt pienākumu pildītāju , vadīt komandas sanāksmes , vadīt prāta vētras sesijas un atvieglot sanāksmes . Šīs ir visas prasmes, kas sekmēs komandas locekļa karjeras iespējas.
Tādējādi viņu mācīšanās ir tā laika vērta.
Izaicinājums, uztraukums un iespēja
Vai komandas dalībnieki satraukti un apstrīd komandas iespējas? Vai viņi redz un saprot, ka tā ir iespēja augt, veicināt, piesaistīt uzmanību un spīdēt? Ja tā, tad palielinās viņu iesaistīšanās procesa un rezultātu izredzes.
Darbinieki grib pamodināt katru rītu un justies satraukti un optimistiski noskaņoti par to, ko viņi darbosies šajā dienā. Tas ir tik daudz labāk, kā pamostot savu darbu un vilinot sevi darba vietā. Kā organizācija pieejas, rāmji un piešķir šo iespēju var būt milzīga ietekme uz izaicinājumu un uztraukums, ko pieredzējuši komandas locekļi.
Atzīšana
Vai jūsu organizācijā ir sasniegumi, lai nodrošinātu atzīšanu veiksmīgām komandām un to projektiem?
Gandrīz visiem patīk kāda veida atzīšana. Pārliecinieties, ka atpazīšana ir pieejama arī veiksmīgos starpposma mērķos.
Šo jautājumu organizācijās atkārtoti tiek lūgts. Ar tik daudziem darbiniekiem, kas veic labu darbu un pat lielisku darbu, kāpēc atzīšana tiek piegādāta tik slikti ? Darbinieki vēlas un jūtas, ka viņu labākais darbs tiek atzīts un novērtēts.
Ja viņu menedžeris atzīst veiksmīgus komandas progresa pagrieziena punktus, attiecīgi palielināsies darbinieku saistības pret viņu komandu un projektu.
Šiem pieciem galvenajiem jautājumiem ir daudz atbilžu raksturlielumu savās atbildēs, bet ir vērts katru atsevišķi pievērst uzmanību katram no tiem atsevišķi, jo viņiem ir loma komandas saistībās.
Pievērsiet uzmanību šīm jomām un papildu ieteikumiem visās sastāvdaļās, kas ieteiktas veiksmīgai komandas veidošanai . Jo vairāk jūs varat sekmēt piemērotu vidi komandas panākumiem, jo labāk jūsu komandas veiks un mazināsies disfunkcionālā uzvedībā.