Labākā prakse un ko nedarīt, kad jūs runājat par darba samaksas paaugstināšanu
Vienā WorldatWork.org aptaujāšanas laikā darba devējiem bija grūti regulāri maksāt saziņu, jo augstas veiktspējas darbinieki jūtas zemi. Darbinieki uzskata, ka lēmumi par apmaksu ir balstīti uz sliktu informāciju un viņi nepareizi uzskata, ka tie tiek maksāti zem tirgus.
Kā norādīts aptaujā, "Cik daudz saziņas par samaksu ir nepārtrauktas debates, par kurām nav skaidras atbildes. Tie atklātā komunikācijā apgalvo, ka, ja vien darbinieki nesaprot algu sistēmu un to, kā viņu darba samaksa tiek noteikta, tas netiks sasniegts tā zīme, kas atbalsta un ļauj sasniegt stratēģiskos biznesa mērķus.
"Vēl vairāk, pat atlīdzības programmas atbalstītāju propagandas norāda, ka ir jāsaglabā darbinieku privātuma līmenis un ka pilnīga atvērtība, kurā darbinieki zina, cik daudz viņu kolēģi maksā, var veicināt greizsirdības un izpildes problēmas."
Saskaņā ar pētījumu tikai 13 procenti respondentu no pētījuma teica, ka lielākā daļa no visiem viņu darbiniekiem saprata, kā mainīga alga , alga un pabalsti darbojas kopā, lai kompensētu darbiniekus. 30 procenti aptaujāto teica, ka lielākā daļa vai visi darbinieki saprata, kāpēc paaugstinājumi tiek sadalīti tādā veidā, kā tie bija, bet 45 procenti teica, ka saprot tikai dažus vai maz darbiniekus.
Ņemot vērā darbinieku sapratnes līmeni, ja vien jūsu organizācija nav veikusi sarunu darbu, lielākajai daļai darbinieku ir nepieciešama izglītība par viņu kompensāciju . Lai viņi pilnībā izprastu jebkādu algu palielinājumu, ko tie varētu saņemt, saziņā plašāk jāinformē viņiem par uzņēmuma kompensāciju un kompensācijas filozofiju.
Vadītāju loma komunikācijas paaugstināšanā
Lai gan vadītāji nav vienīgi atbildīgi par saziņu ar darbiniekiem par kompensāciju, vadītājiem ir nozīmīga loma. (Cilvēkresursu darbinieki, kopējie atlīdzības paziņojumi, sanāksmes ar pabalstiem, uzņēmumu pārstāvjiem un darba samaksas palielināšanas vēstulēm arī ir nozīme darbinieku izpratnē un kopējās kompensācijas paketes pieņemšanā .)
Vadītājiem ir:
- Izprotiet viņu lomu un pievienoto vērtību, kad viņi sazināsies ar darba samaksu.
- Izpratne par uzņēmuma apmaksas filozofiju, piemēram, palielina nopelnu skaitu salīdzinājumā ar pieaugošo dzīves dārdzības pieaugumu, mainīgo atalgojumu salīdzinājumā ar pamatalgu utt.
- Efektīvi sazinieties ar darba samaksas paaugstināšanu, lai darbinieks jūtas atalgots un atzītu palielinājumu.
Ko nedrīkst darīt, sazinoties ar darba samaksas paaugstināšanu
Sazinoties ar darbinieku par darba algas paaugstināšanu, šīs darbības un paziņojumi jums ir jāizvairās.
- Neizdevās piešķirt darbiniekam pieauguma kontekstu. Piemēram, mūsu uzņēmuma filozofija ir piešķirt atalgojuma pieaugumu, pamatojoties uz nopelniem un iemaksām.
- Informējiet darbinieku par palielinājuma procentu. Valstī, kurā darba ņēmēji, kuri veic darbību, palielina darba samaksu vidēji 2,5 - 3,5 procentiem, procents netiks izmantots kā motivētājs. (Neskatoties uz to, darbinieki matemātiku parasti veiks pēc sanāksmes.)
- Nelietojiet salīdzināt darbinieka pieaugumu ar citu darbinieku skaita pieaugumu.
- Nelietojiet salīdzināt darbinieka veiktspēju ar kāda cita darbinieka sniegumu.
- Nevar pateikt darbiniekam, kāpēc viņi saņem palielinājumu.
- Ievietojiet uzsvaru uz diskusiju par to, kāpēc paaugstinājums nav lielāks.
Labākā prakse maksāt par paaugstināšanu
Plānojiet privātu tikšanos ar darbinieku, lai apspriestu viņu atalgojumu. Sanāksmes laikā ievērojiet šo aprakstošo paraugpraksi.
- Vai sniedziet kontekstu darbinieka darba samaksas paaugstināšanai. Piemēram, mūsu uzņēmuma filozofija ir piešķirt atalgojuma pieaugumu, pamatojoties uz nopelniem un iemaksām. Šis jūsu algas pieaugums ir parāda atzinību par jūsu iemaksām šogad.
- Informējiet darbinieku, kāpēc viņi saņem algu palielinājumu. Esiet tikpat specifiski, kā jūs varat būt par ieguldījumu, ko viņi izdarīja gada laikā.
- Piešķiriet darbiniekam palielinājuma summu dolāros . Kopā ar cilvēkresursiem paziņojiet darbiniekam savu jauno gada algu.
- Nemēģiniet izskaidrot, kāpēc paaugstinājums nav būtisks, ja vien darbinieks to neuztrauc sanāksmes laikā.
- Izteikt ticību un pārliecību, ka darbinieks turpinās piedalīties un ka jūs novērtēsiet visas savas turpmākās iemaksas.
- Paldies darbiniekam par viņu darbu un saistībām pret jūsu uzņēmumu.
- Turpmāki pasākumi kopā ar HR rakstiska dokumenta par darbinieka failu un ka jūs nosūtāt uz darbinieka mājas adresi.
Ko jūs varat izaicināt, kad jūs sazināties maksāt paaugstināt?
Šīs ir visbiežāk sastopamās situācijas.
- Darbinieks nepiekrīt darba samaksas pieaugumam. Vai arī darbinieks ir vīlušies par palielinājuma summu.
- Darbinieks nepiekrīt jūsu vērtējumam par to, kāpēc viņš vai viņa nopelnīja saņemtā paaugstinājuma summu.
- Darbinieks vēlas uzzināt, kā viņa algas paaugstinājums ir salīdzināms ar citu darbinieku atalgojumu.
- Darbinieks vēlas uzzināt, kāds pieauguma procentuālais daudzums ir pieejams uzņēmuma maksāšanas plānā.
- Darbinieks vēlas uzzināt, kā viņa var nopelnīt lielāku pieaugumu nākamajā reizē, kad tiek paaugstināti. Kā vadītājs, sagatavo ļoti specifisku atbildi uz šo kopīgo jautājumu. Nāc sagatavotos sanāksmei ar mērķiem un uzdevumiem un ieteicamām darbībām, kas nopelna darbiniekam lielāko pieejamo paaugstinājumu.
- Darbinieks vēlas zināt, cik daudz viņa saņems ar prēmiju vai peļņas daļu, ja jūs, iespējams, vēl nezinātat, cik daudz vai pat tad, ja šie mainīgie maksās, būs pieejami.
- Lai gan šis ir priekšmets atsevišķam rakstam, ko tad, ja darbinieks nesaņems algas paaugstinājumu.
Apsveriet šos padomus un paraugpraksi, lai efektīvi informētu darbinieku par algu. Izmantojiet šādus resursus fundamentālām pieejām, lai diskutētu par problēmām sarežģītās sarunās .