Komandas veiksme ir lielāka iespējamība, kad komanda saprot, kāpēc un ko darīt
Efektīvas komandas kultūrā komandas locekļi saprot, kur viņu komandas darbs iekļaujas viņu organizācijas stratēģiskā plāna un panākumu mērķu kopējā kontekstā.
Tas ir svarīgi, jo komandas, kas uzskata, ka tās ir daļa no kaut kas lielāks par sevi, parasti saskaras ar lielāku iesaistīšanos un apmierinātību ar darbu .
Ja organizatoriskā kultūra atbalsta komandas darbu, komandas locekļi saprot, kā komandu izmantošanas stratēģija ir iekļauta kopējā organizācijas stratēģiskā plāna un panākumu mērķu kontekstā. Komandas locekļi saprot, kāpēc komandu izmantošana palīdzēs organizācijai sasniegt savus biznesa mērķus un kā viņi var sasniegt savus personīgos mērķus, efektīvi iesaistoties.
Patiesībā viņi saprot komandas kultūras kontekstu tik labi, ka viņi ir pārliecināti, ka komandas ir vienīgais veids, kā viņu organizācija būs izcilāka.
Vecāku darbinieku paaudzes un komandu kultūra
Šī ir izpratne, ka jums būs nepieciešams, lai iemācītos Baby Boomer darbiniekus un pakāpē Gen X darbiniekus. Īpaši jūsu Baby Boomers pārstāv paaudzi, kas sastāvēja no pilnīgi individuāliem izpildītājiem.
Šiem darbiniekiem bija maza pieredze komandās, izņemot sporta komandas, un viņiem bija grūti pārliecināt, ka uz komandu balstīta kultūra un komandas gaidas bija lielisks veids, kā viņi varēja piedalīties.
Visa paaudze konsultantu dzīvoja kopā ar šiem darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem izprast pozitīvo ieguldījumu, ko komandas un komandas darbs varētu radīt organizācijā.
Vecāki Gen Xers ir arī šajā darbinieku grupā.
Bet, ja jūs domājat par to, kā tika radītas abas šīs darbinieku paaudzes, ir skaidrs, kāpēc komandas dalība un ieguldījums bija izaicinājums viņu domāšanai un pieredzei. Viņi tika apbalvoti par atsevišķām pakāpēm, veicot 12-18 gadu izglītību. Klases reti strādāja komandas darbā, izņemot pārus.
Pirmais darbs reti viņiem deva komandu pieredzi. Tātad, piedzīvojot individuāla ieguldījuma karjeru, komandas kļuva par lielisku jaunumu darbavietās. Tāpat tika sagaidīts, ka darbinieku paaudze ar mazu komandas darbu pieredzi uzņemsies.
Tūkstošgades darbinieki dažādās komandās redz dažādas komandas. Skolas uzņēma ar komandām un komandu darbu, un Millennials ir pieredzējušas komandas visu savu dzīvi.
Patiesībā es nolīgu tūkstošgadu darbinieci, kurš intervijas laikā pūlējās uz mana galda un pieprasīja piedalīties komandā, ja mēs nolēmām viņu nodarbināt. Pēc gadu izdošanas tā bija atsvaidzinoša pieredze, kas nepārtraukti veicināja komandas darba vides kultūru.
Efektīvas komandas pavada laiku, nosakot savu kultūru
Veiksmīgā komandas kultūrā komandas saprot, kur viņu darbs iekļaujas organizācijas misijas , mērķu, principu, redzējumu un vērtību kontekstā .
Komandas biedri tērē laiku, nosakot komandas kultūru, vienojoties par komandas normām un cerībām uzņēmuma vispārējā komandas kontekstā.
Viņi pārliecinās, ka viņiem ir visa informācija, kas vajadzīga, lai veiksmīgi veiktu komandas hartu, kā arī komandas esamības iemesls. Ja viņiem trūkst kāda no divpadsmit faktoriem, kas ir nepieciešami efektīvai komandas sniegumam, viņi bez nepieciešamības cīnās par komandas jautājumiem, nevis vadīs savu enerģiju, lai paveiktu uzdevumu, kuram komanda tika izveidota.
Visbeidzot, komandas locekļi saprot, ka 20% no problēmām, ar kurām viņi saskarsies kā komanda, attieksies uz uzdevumu vai uzdevumu, kuru komanda ir norīkojusi izpildīt. Pārējās 80% problēmu, kas viņiem rodas, attiecas uz viņu komandas kultūru un procesiem, ko komandas locekļi izveido un apņemas sadarboties savā starpā kā komandas locekļi.
Komandai ir nepieciešama papildu domāšana, lai noteiktu, kā komanda sadarbosies ar pārējo organizāciju. Savas komandas ietvaros šī komunikācija un kontakti pastiprinās un uzlabos komandas izpratni par to, kāpēc tās pastāv un no kurām tās tiek gaidītas.