Cilvēkresursu nozīme darba vietā
Cilvēkresursi ir cilvēki, kas strādā kādā organizācijā. Tas ir arī departamenta nosaukums, kas pastāv, lai apmierinātu šo cilvēku vajadzības.
William R. Tracey cilvēkresursu glosārijā definē cilvēkresursus kā "cilvēkus, kas strādā un organizē organizāciju ... pretēji organizācijas finansiālajiem un materiālajiem resursiem".
Cilvēkresursi ir cilvēki, kuri strādā organizācijā darbavietās, kuras ražo uzņēmuma vai organizācijas produktus vai pakalpojumus.
Agrāk šos cilvēkus, kurus sauc arī par darbiniekiem, personāla locekļiem, kolēģiem, kolēģiem, komandas locekļiem vai darbiniekiem organizācijās un darbavietās, sauca par personālu . Dažās organizācijās tās joprojām tiek sauktas par personālu, darbaspēku, uzņēmējiem vai strādniekiem - vārdus, kurus parasti vairs neizmanto attīstītākajās un mūsdienīgākajās darba vietās.
Cilvēkresursi attīstījās no šiem vecākiem noteikumiem, jo nozares funkcijas pārsniedza darbinieku samaksu un darbinieku pabalstu pārvaldību. Personāla funkcijas attīstība apliecināja to, ka cilvēki ir organizācijas vissvarīgākie resursi.
Termina "Cilvēkresursi" evolūcija
Cilvēkresursi, kā darbinieku vārds, vispirms tika izmantoti grāmatā, kas publicēts 1893. gadā saskaņā ar Wikipedia, un kuru regulāri izmantoja 1900. gadu sākumā.
Mūsdienu termina "cilvēkresursi" izmantošana ir datēta ar 1960. gadu. Tagad lielākā daļa organizāciju aicina darbiniekus un departamentu vai biroju, kas izraudzīta, lai palīdzētu organizācijai un tās cilvēkiem, cilvēkresursiem.
Gadu gaitā, aicinot darbinieku "cilvēkresursus", ir notikušas daudzas debates.
Cilvēki, kam nepatīk termins, kas piemērots cilvēkiem, uzskata, ka cilvēku identificēšana kā organizācijas aktīvs vai resurss - tādā pašā terminoloģijā, kuru jūs izmantojat attiecībā uz zemi, būvmateriāliem vai mašīnām - ir nepareiza un var izraisīt slikta attieksme pret darbiniekiem.
Tiek veikti pasākumi, lai modernizētu terminu, cilvēkresursus . Arvien vairāk jūs dzirdat darbiniekus, kurus sauc par komandas locekļiem, partneriem, organizācijas locekļiem, zināšanu darbiniekiem vai talantiem. Jaunie nosaukumi nozīmē, ka visi uzņēmuma darbinieki būtībā ir vienaudži, un ka viņi visi vienlīdz vērtē kā cilvēki.
Tas ir atspoguļots tādos paziņojumos kā "Kā darbinieki, neatkarīgi no jūsu amata vai amata , mēs visi esam vienādi kā komandas locekļi.
Mums vienkārši ir dažādas darba vietas. "
Otrā nozīme attiecībā uz cilvēkresursiem
Otrā nozīmē, cilvēkresursi ir arī departamenta vai funkcionālās jomas nosaukums, no kura HR darbinieki nodrošina personāla pakalpojumus pārējai organizācijai.
Cilvēki ir organizācijas galvenā vērtība. Jums ir jāmaksā par algām , jāmaksā , jāapmierina , motivē , iesaistās , pārvaldīt , attīstīt un saglabāt savus darbiniekus .
Jūsu personāla departaments ir jūsu ieguldījums šo mērķu sasniegšanā ar cilvēkiem, kurus jūs nodarbojat. Neatkarīgi no tā, vai viņu klients ir vadība vai atsevišķi darbinieki, jūsu personāla darbinieki ir atbildīgi par rezultātu sagatavošanu katrā no šīm jomām. Tas nenozīmē, ka personāla departaments ir pilnībā atbildīgs par rezultātiem šajās jomās.
Galvenais, lai sasniegtu šos mērķus ar darbiniekiem, ir jūsu vadītāji vai frontes vadītāji, par kuriem darbinieki ziņo. Tie ir cilvēki, kuri ikdienā mijiedarbojas ar darbiniekiem, lai pārliecinātos, ka jums ir motivēts, veicinošs darbaspēks. Personāla birojs atbalsta viņu pirmā līmeņa centienus.
AP nodrošina pamatu, procesus, programmas, procedūras, apmācību un nepieciešamo informāciju, lai gūtu panākumus.
Personāla grupas mainīgā loma
Laika gaitā tas ir mainījies un uzlabojis jūsu personāla komandas lomu. Mičiganas Universitātes doktors Deivs Ulrihs identificēja trīs svarīgas lomas HR komandai: stratēģiskais partneris, darbinieku aizstāvis un pārmaiņu čempions. Viņš uzskata, ka viss cilvēkresursam ir jāpieskaita uzņēmējdarbībai .
Nākamajā personāla attīstības fāzē ", kas tiek veidots , tiek izmantotas personāla prakses, lai reaģētu uz vērtību un radītu tās vērtību, pamatojoties uz ārējiem uzņēmējdarbības apstākļiem." Ulrich saka: "Šis virziens ir jāpiesaista uzņēmējdarbībai, gan biznesa kontekstam, kas veido lēmumu pieņemšanu un kuru vidū ir izveidotas uzņēmējdarbības stratēģijas. "
Ja jūsu personālsastāvs joprojām koncentrējas uz novatorisku uzņēmējdarbības prakses izstrādi tādās jomās kā iegāde, pieņemšana darbā, kompensācija un saziņa, tie nepārveido savu lomu, lai pielāgotos nākotnes domāšanas praksei .
Ja katra darbība nav vērsta uz vērtības radīšanu, jūsu vecākajiem vadītājiem ir jāapmierina personāla vadītāji par viņu ieguldījumu vispārējā organizācijā.
Personāla vadītājam jākoncentrējas uz talanta atrašanu, attīstīšanu un saglabāšanu ; organizatoriskās kultūras vadīšana un organizatoriskā vadība .
Ir pienācis laiks pārveidot un uzdot grūts jautājums par iepriekšējo praksi, kas ir pārdzīvojušas savu spēju dot ieguldījumu. Piemēri ir ikgadējie darbības novērtējumi, novecojušas darbā pieņemšanas prakses, kas ietver diskrimināciju, vadības un vadības vadības stils, kā arī mikropārvaldes atņemšana.
Šodienas organizācijas nevar atļauties personāla departamentu, kas nespēj vadīt mūsdienīgu domāšanas praksi un veicināt uzņēmuma rentabilitāti . Redziet, kā šīs jaunās HR darbinieku lomas ir attīstījušās.
Cilvēkresursu funkcijas mainīšana
Saskaņā ar jaunajām HR personāla lomām organizācijas pārdomā, ko vēlas saukt par biroju, kas nodarbojas ar organizācijas cilvēkresursiem. Viņi meklē vārdus, kas efektīvāk parādīs biroja primāro lomu un atbilstu darbinieku cerībām par to, kas viņiem nepieciešams no viņu personāla komandas .
Cilvēktiesību birojs ir apzīmējums, kas raksturo personāla biroju. Tā ir cilvēku darbība, talantu birojs, talantu vadība, darbinieku panākumi, cilvēku resursu centrs, cilvēku un kultūras departaments, atbalsta pakalpojumi, cilvēki un attīstība, darbinieku un vadības risinājumu centrs, partneru (cilvēku) resursi un cilvēku pārvaldība.
Un, protams, mainot personāla vadības dienesta organizācijas nosaukumu, tiek mainītas HR amata vietas . Cilvēku un kultūras viceprezidents, cilvēku vadītājs, darbinieku laimes kultivators, cilvēku darbības vadītājs, cilvēku viceprezidents, galvenais laimes virsnieks, darbinieku iesaistīšanas direktors, cilvēku vadītājs un kultūras priekšnieks ir daži, kas pēdējos gados ir pieaudzis.
Ko jūs saucat par darbiniekiem un biroju, kas pastāv, lai tos apkalpotu, un organizācija ir svarīga, ja uzskatāt, ka ziņa, kuru vēlaties nosūtīt cilvēkiem, taču tas nav būtisks faktors. Organizācijās svarīgs ir jautājums par to, kā:
- Jūs cieniet cilvēkus, ar kuriem jūs esat partneris darbā,
- jūs godāt un atzīt darbinieku iemaksas ,
- jūs veicināt darbinieku attīstību un karjeras attīstību ,
- jūs veiksmīgi izpildāt organizācijas mērķus un
- apkalpo un priecē klientus.
Specifiskie cilvēkresursu uzdevumi
Izmantojot ilgtermiņa nosaukumus HR lomām, uzziniet, kāds ir HR menedžeris, ģenerālis un palīgs darbā. Šeit ir norādīti konkrēti darba apraksti četrām galvenajām lomām HR:
Izprotiet uzdevumus un pienākumus, kā jūs uzskatāt karjeru cilvēkresursos.
Essential Karjeras padomi un informācija
HR karjera ir populāra izvēle, jo HR speciālisti nopelna augstāk par vidējo algu, un darbs ir strauji pacelsies un mainās. Ne divas dienas jebkad izskatās vienādi. Šie resursi palīdzēs jums saprast cilvēkresursu jomu un noteikt, vai tā ir piemērota karjeras izvēle jums.
Viņi arī ieteiks, kā vislabāk plānot un turpināt karjeru personāla jomā. Viņi sniedz padomu par nepieciešamo izglītību, prasmēm, kuras personāla vadītājiem ir jāpiedalās un kā atrast darbu AP . Tie sedz HR pienākumus kā karjeras izvēli un pat ļauj jums zināt, kad jūs vēlaties atstāt lauku un pāriet uz citu.
Šie resursi arī palīdzēs darbiniekiem jebkurā lomā uzņemties atbildību par viņu karjeras attīstību un panākumiem. Jūs esat persona, kas visvairāk interesējas par jūsu karjeras panākumiem . Lai gan HR personāls un jūsu vadītājs var palīdzēt jums panākt progresu, jūsu karjeras piederība ir jūsu atbildība .
Šie resursi palīdzēs jums izveidot karjeras ceļu , pāreju uz vidusposma karjeru , padarīs jūsu pašreizējo darbu darbu , atrast laimi darbā un saglabāt savu darbu .
Cilvēkresursu vadības karjera
Tā kā tik daudz par cilvēkresursu veido cilvēku un resursu pārvaldību, galvenās vadības iemaņas ir būtisks personāla loma. Un ne tikai HR personālam, vadītājiem, kuri ikdienā vada jūsu organizācijas cilvēkus, ir nepieciešama visa attīstības palīdzība, ko viņi var iegūt.
Vadītāji nosaka jūsu organizācijas toni un tempu . Kāpēc viņiem nevajadzētu radīt motivējošu, iesaistošu, produktīvu, nepārtraukti uzlabotu darba vidi, kurā cilvēki varētu uzplaukt. Izmantojiet šos resursus, lai uzzinātu, kā to izdarīt.
Darba meklēšanas resursi: darba apraksti, atsākumi un pavadvēstuli
Neatkarīgi no tā, vai meklējat jaunu darbu, pieņēmāt darbā jaunu darbinieku vai nosūtāt vēstuli, lai darbinieku atpazītu darbā, šīs veidnes palīdzēs jums sākt darbu. Apskatiet šos darba meklēšanas resursus, lai izprastu intervijas jautājumus, kurus darba devēji uzdosies , pareizu darba meklējumu etiķeti un kāpēc jūs nesaņēmāt darbu, neskatoties uz jūsu sagatavošanu.
Apskatiet šos izlases darba aprakstus, cilvēkresursu vēstules , nodarbinātības veidlapas un aptaujājot , pieņemot darbā un uzsūcot pārbaudes sarakstus, lai sāktu darbu darba meklēšanā vai darbinieku pieņemšanā darbā.
Apmācības vadības resursi
Pamatojoties uz personāla funkciju, apmācība un darbinieku attīstīšana ir būtiska, lai saglabātu darbiniekus un palīdzētu viņiem augt viņu darbā un karjerā. Patiesībā, Cilvēkresursu pārvaldes sabiedrībā (SHRM) pētījums par to, kas saglabā darbiniekus un liek viņiem iesaistīties viņu darbā, pieciem no 18 faktoriem ir saistīts ar notiekošo profesionālo attīstību. Tas ir viens no pieciem faktoriem, ko darbinieki vēlas no darba .
Skatiet padomus par to, kā apmācīt, apmācīt un kā palīdzēt darbiniekiem pārnest prasmes, kas mācībās iegūtas no klases līdz darba vietai. Jūs arī uzzināsiet, kā veikt vajadzību novērtējumu , piedāvājot efektīvu apmācību uz vietas un citas apmācības formas, tostarp apmācību un mentoringu . Kā pievienoto plus, meklējiet plašu ledlaužu paraugu klāstu, ko izmantot savās sanāksmēs, komandas veidošanā un treniņos.
Pieņemšana darbā, pieņemšana darbā un izbeigšana
Sākot ar kontrolsarakstu darbinieku pieņemšanai darbā, jūs atradīsiet viss nepieciešamais, lai produktīvāk novirzītu, intervētu, atlasītu un pieņemtu darbā darbiniekus. Izmantojiet šos darbā pieņemšanas un personāla resursus, lai izveidotu augstu veiktspēju, labāku darbaspēku, kas ir veltīts tam, lai padarītu jūsu organizāciju veiksmīgu.
Uzziniet arī par pareizu veidu, kā noraidīt darba kandidātus , kā izvēlēties kandidātus kultūras vajadzībām un kā atstāt savu pašreizējo darbu ar žēlastību un cieņu.
Izstrādāt darbinieku vadības iemaņas
Vai jūsu lomai ir nepieciešams, lai jūs pārvaldītu un vadītu darbiniekus? Ja tā, jūs atradīsiet visu, kas jums nepieciešams, lai veiksmīgi vadītu cilvēku grupu šajos resursos. Vēlaties uzzināt vairāk par darbinieku motivāciju, iesaistīšanos un atzīšanu, jūs gūsiet labāko no jaunām domām par komandas vadību.
Strādājot ar sliktiem priekšniekiem un sarežģītiem cilvēkiem , galvenie veidi, kā vadītāji izslēdz labi darbiniekus un kāpēc daži no jūsu darbiniekiem var ienīst jūs, ir ietverti šajos darbinieku pārvaldības resursos.
Darbinieku motivācijas un atzīšanas prakse
Darbinieku motivēšana un iesaistīšana ir vissvarīgākais faktors vadītāja darbā. Cilvēkresursu atbalsts viņu vadītāju spējai efektīvi sadarboties ar darbiniekiem ir kritisks, kad jūs domājat, kādas organizācijas ir nepieciešamas no cilvēkresursiem.
Šajos resursos ir atrodams viss, kas jums ir nepieciešams, lai sekmīgi motivētu savus pārskata darbiniekus . Izprotiet pamatvērtības un integritāti, kas ir būtiski , lai darbinieki varētu uzticēties , ievērot un sekot jums .
Darbinieku labsajūtu un darba un dzīves līdzsvaru
Darbinieki, un jo īpaši jūsu tūkstošgadu darbinieki un gaidāmais Zen režīms, jaunākie un jaunākie darbinieki ir veltīti darba un privātās dzīves līdzsvarošanai. Patiesībā daudziem darbs ir tas, ko jūs visu nedēļu darāt, lai pelnītu naudu pavadīt brīvās nedēļas nogalēs.
Atšķirībā no iepriekšējām paaudzēm jūsu darba vietā, darbinieku labsajūta un elastīgi darba grafiki ir pieprasīti. Ja jūs vēlaties piesaistīt un saglabāt izcilu darbaspēku, jūs pasargāsities no tādiem faktoriem kā diskriminācija un uzmākšanās un izvairīšanās no tiesas procesa upura.
Komandas veidošana un darbinieku motivācija
Vēlaties uzzināt vairāk par to, kā veidot komandu un veidot komandas darbu savā darbavietā? Šie resursi dod jums divpadsmit veidus, kā padarīt jūsu komandas produktīvas un veicināt. Jūs varat izstrādāt komandas vadlīnijas , kas radīs spēcīgas darba attiecības starp darbiniekiem.
Zinot posmus, kurus komanda attīstās, tā palīdzēs pārvaldīt darbiniekus tādā veidā, kas palielina viņu produktivitāti un spēcīgas attiecības ar darba vietām. Atrodiet arī pasaules klases, lauka izmēģinājuma ledlauţus un komandas veidošanas pasākumus, ko izmantot savās sanāksmēs un mācību nodarbībās.
Darba komunikācija
Vai meklējat informāciju par to, kā sazināties ar darba vietu uz nākamo līmeni? Šie resursi palīdzēs jums sazināties tādos veidos, kā rezultātus jūsu darba vietā. Jūs varat kļūt par labāku biznesa komunikatoru , labāk prezentēt, efektīvāk iesniegt atsauksmes , apliecināt cieņu un izmantot neverbālu komunikāciju, lai skaidri un efektīvi sazinātos.
Izmantojiet šos resursus, lai uzlabotu saziņu darba vietās pa e-pastu, sociālo mediju, IM, sanāksmēm, biļeteniem un daudz ko citu.
Organizatoriskā attīstība, kultūra un pārmaiņu vadība
Kultūra ir vide, ko jūs izveidojat cilvēkiem darbā. Tas ir jūsu darbaspēka zināšanu, pieredzes, vērtību un pārliecību apvienošanas rezultāts, bet jo īpaši jūsu vecāko vadītāju un dibinātāju viedokļi. Jūs varat apzināti izveidot kultūru , kas vislabāk atbalstīs jūsu organizāciju, lai sasniegtu mērķus un rezultātus, kas jums nepieciešami, lai jūsu bizness būtu veiksmīgs.
Jūs atradīsiet resursus, kas nepieciešami, lai izstrādātu, uzlabotu, mainītu un uzraudzītu savu organizatorisko kultūru. Atklājiet arī to, kā vadīt pārmaiņas un vadīt pārmaiņu centienus, lai sasniegtu dramatiskus rezultātus.
Darba attiecību un problēmu risināšanas padomi
Attiecībām starp jūsu darbiniekiem ir jāpaliek koleģialitātes, sirsnīgi un profesionāli. Jūs vēlaties veicināt attiecības, kas ir pozitīvas, atbalstošas un cieņas. Tajā pašā laikā jūs vēlaties veicināt konfliktus savā organizācijā, ja konflikts rodas pār idejām, plāniem un mērķiem.
Konflikts ir nepieciešams efektīvai problēmu risināšanai un efektīvām starppersonu attiecībām. Nozīmīgs darba konflikts ir veselīgu, veiksmīgu organizāciju stūrakmens.
Tomēr konflikts starp uzvedību, attieksmi un domāšanas atšķirībām var vilkt jūsu darba vietu uz leju. Kā cilvēkresursu personāla vai vadītāja pienākums ir uzturēt izpratni par situācijām, kad konflikts ir neveselīgs, lai jūs varētu iejaukties. Jūs atradīsiet arī resursus, kā strādāt ar sarežģītiem priekšniekiem un kolēģiem , izturēties pret darbavietu bailēm un uzturēt efektīvas darba attiecības .
Alga un pabalsti
Kā cilvēkresursu nodaļa jums jāatjaunina kompensācijas tendences un to, ko darbinieki vēlas redzēt, iekļaujot to pabalstu paketē . Kaut arī ne vissvarīgākais faktors nodarbinātības lēmumos, ko veic jūsu darbinieki, taisnīga atlīdzība un izcili pabalsti piesaista un saglabā darbiniekus, kurus jūs visvairāk vēlaties saglabāt.
Uzziniet vairāk par to, kā vienoties par algu , samaksāt darbiniekus un veikt algu pētījumus. Jūs atradīsiet arī informāciju par apmaksātu atvaļinājuma laiku darbiniekiem, apžēlošanas politiku , žūrijas pienākumu un pieteikumu uz prombūtnes lapām .
Nodarbinātības likumi un tiesības
Vēlaties palikt likuma labajā pusē? Kā darba devējam vienmēr nepārtraukti jāievēro pastāvīgi mainīgie nodarbinātības likumi, kas ietekmē tādas jomas kā diskriminācija, nodarbinātības politika , apģērba noteikumi , disciplināri pasākumi un nodarbinātības izbeigšana .
Kā darba ņēmējs jūs vēlaties uzzināt, kādi likumi ietekmē jūsu darba devēja izturēšanos pret jums. Jūs varat redzēt, kādas ir jūsu tiesības un pienākumi darba vietā.
Cilvēkresursu nodarbinātības vārdnīca
Ja jūsu mērķis ir gūt panākumus darbā, jums jāzina vārdi un terminoloģija, kas tiek izmantota katrā darba vietā. Tāpat kā visās jomās, cilvēkresursiem ir akronīmi un cita terminoloģija, kas ir zināma. Jūs varat izmantot šos resursus, lai saglabātu jaunāko personāla un darba vietas terminoloģiju.