Vai meklējat darbinieku atsauksmju aizstāšanu? Ieteicams izmantot "jūs pārskatā"
Patiesībā šie trīs uzņēmumi ļoti maz domā par praksi, ka viņi to izmetuši pavisam. Viņi nav vieni.
Saskaņā ar Korporatīvās produktivitātes institūta analīzi, gandrīz 10 procenti lielāko uzņēmumu Amerikas Savienotajās Valstīs ir paziņojušas par gada pārskatu .
Viņi ir ieviesuši dažādas metodes, kā atzīt darbinieku iemaksas, kas labāk atbilst viņu kultūrai . Daudzi no viņiem ir pieņēmuši programmu, kas prasa darbiniekam veikt pašnovērtējumu . Vienā uzņēmumā viņi ir pieņēmuši šo domu par to, ko daži var uzskatīt par loģisko ekstrēmitāti, un aicināja darbinieku novērtēšanas programmu pēc nosaukuma "You In Review".
"Jūs pārskata" ir veiktspējas novērtējums, kas darbiniekiem (un viņu uzraugiem) prasa vadīt un novērtēt sevi. Kopumā tas nav 360 grādu atsauksmes pārbaude . Drīzāk šis process aicina darbinieku, nevis viņu vienaudžus, skatīties atpakaļskata spoguli un noskaidrot viņu panākumus, viņu uzvarējumus un uzlabojamās jomas.
Noteikumi par darbinieku atradņu dalīšanu
Tad viņiem jāiesniedz savi atklājumi savam augstākajam vadītājam.
Bet ir daži noteikumi. Prezentācijas nevar būt vienkārša saruna. Galu galā tas ir bizness, un HR darbinieki pieprasa, lai prezentācija tiktu dokumentēta darbinieku failam. Darbinieks arī nevar prezentēt garu e-pastu vai Balto grāmatu.
Patiesībā viņiem ir atļauts uzstādīt tikai 50% no prezentācijas rakstiski.
Ir arī laika ierobežojums. Darbinieku prezentācijas nevar aizņemt mazāk par 5 minūtēm, un to ilgums nedrīkst pārsniegt 15 minūtes. Lai gan šie ierobežojumi ir maz, tie prasa, lai darbinieks izmantotu viņu radošumu . Uzņēmumam ir bijuši slaidu klāji, video, plakātu klāja un pat leļļu teātris ar vizuālo palīdzību.
Vecākā personāla radošā atbilde uz darbinieku prezentāciju
Bet pārskats neapstājas tur. Kaut arī vadītāji uzdod darbiniekiem pienākumu informēt viņu par savu gadu pārskatā, uzņēmumam ir nepieciešams, lai vecākie darbinieki atbildētu tādā veidā, kas ir tikpat radošs. Atbildei jāietver īstas un autentiskas atsauksmes, kā arī jāuzsver darbinieku panākumi, kā arī jāizskaidro to uzlabošanas jomas.
Daži darbinieki ir saņēmuši mājās izveidotas iespiestās grāmatas, videoklipus un pat leļļu teātra rezultātu. Kāpēc visu to izdarīt? Saskaņā ar CEB (agrāk pazīstama kā Korporatīvā izpildvalde), 9 no 10 HR vadītājiem apgalvo, ka tradicionālais ikgadējais pārskatīšanas process nesniedz precīzu informāciju.
Šķiet, ka šis skaitlis pastiprinātu "GuideSpark" aptauju par 325 pilna laika darbiniekiem, kas atklāja, ka darbinieku veiktspējas pārskati nav tik konstruktīvi, kā domājuši. Aptaujas rezultāti atspoguļo darbinieku attieksmi pret viņu organizāciju darbinieku pārskatīšanas procesiem.
Liels pārsteigums, 75 procenti teica, ka darbinieku veiktspējas pārskati ne vienmēr nodrošina labāku sniegumu.
Konsultāciju firma Accenture pievienojās kustībai pret tradicionālajiem darbinieku pārskatiem Viņi teica, ka tie ir pārāk dārgi un nesasniedz mērķi uzlabot sniegumu. Tādējādi pastāv plaša dažādu nozaru vienprātība, ka tradicionālie ikgadējie darbinieku pārskati nesniedz precīzu informāciju, neuzlabo sniegumu un pārāk dārgi.
Darbinieku pārskata procesa ieteikumi
Šeit ir domas, kas jāpatur prātā, kad jūs atkārtoti novērtējat savus darbinieku novērtēšanas procesus.
- Padarīt darbinieku pārskatīt pieredzi iesaistoties. Darbinieku veiktspējas pārskatiem vajadzētu atkārtoti iesaistīties un atkārtoti virzīties uz lielākiem panākumiem nākamajā gadā, nevis tikai kā šķirošanu. Gala rezultātam vajadzētu ne tikai palielināt iesaistīšanos starp vadītājiem un viņu darbiniekiem, bet arī pieprasīt radošumu un inovāciju.
- Ievietojiet veiktspēju darbinieku veiktspējas pārskatos. Neatkarīgi no procesa, kurā jūs apmesties, pārliecinieties, ka tas vērsts ne tikai uz negatīvo, bet arī uz pozitīvo. Izcelt pozitīvos rezultātus, ko darbinieks ir parādījis gadu gaitā, un priecāties par to. Veicināt pārdomas un pašpārliecinātību.
- Ļaujiet saviem darbiniekiem pārbaudīt savu gadu un demonstrēt to, kas nepieciešams, lai sasniegtu savus rezultātus. Tas palīdzēs atsvaidzināt jūsu vadītāja atmiņu un aizpildīt to, kas faktiski tika paveikts. Tas atstās jūsu darbiniekus lepns un gatavs, lai sasniegtu jaunus mērķus.
Pārveidojot darbinieku pārskatīšanas procesu , iespējams, ka jūsu darbinieku iesaistīšanās palielinās, kā arī viņu produktivitāte. Lai gan izmaksu ziņā efektīvāks, labāk informēts darbinieku novērtēšanas process noteikti radīs produktivitātes pieaugumu, šeit ir svarīgs piesardzības princips .
Jums ir jādodas visaptveroši, lai pārvērtētu novērtēšanas procedūru . Iespējams , ka nepabeigtas sistēmas atkārtotā iepakojuma versijas prezentēšana joprojām ir neizdevusies sistēma, un, visticamāk, tā nav likvidēta, kā rezultātā rodas vēl sliktāki rezultāti.
Turklāt jums pilnībā jāaptver sava jaunā sistēma. Izvēloties "Vai jūs pārskatā" vai citu darbinieku pārskata virzienu, nemaldiniet savus darbiniekus un nezaudējiet savu ticamību , sistemātiski un pilnīgi nepieņemot jauno darbinieku atsauksmju pieeju.