Veiciet cieto stuff tā, ka komandas darbs dominēs jūsu darba vietā
Ir grūti atrast darba vietas, kas izceļ komandas darbu. ASV, mūsu iestādes, piemēram, skolas, mūsu ģimenes struktūras un mūsu spēles, uzsver labumu, kas ir labākais, un iznāk no augšas.
Darbinieki reti tiek audzēti vidē, kas uzsver patiesu komandas darbu un sadarbību.
Turklāt veids, kā organizācijas organizē savas atalgojuma, atlīdzības , atlīdzības un paaugstināšanas sistēmas, ir pretdarbība komandas darbam. Kamēr darbinieki tiek kompensēti un atzīmēti par viņu personīgo sniegumu un iemaksām, jūs nespējat veicināt komandas darbu.
Komandas darbs var kļūt par jūsu organizatorisko normu
Vēlaties atrast citu ceļu? Vidējā līmeņa tehnoloģiju uzņēmumā pārdošanas nodaļa atzina, ka, samaksājot darbiniekus par viņu individuālajiem pārdošanas darījumiem, darbinieki centās koncentrēties tikai uz saviem klientiem. Kad organizācija pārcēlās uz jaunu komisijas sistēmu, kas sadalīja lielu daļu komisiju vienlīdzīgi katram pārdevējam, komandas darbs ievērojami palielinājās. Darbinieki pamet savu ceļu, lai pārliecinātos, ka visi klienti ir saņēmuši visu pieejamo tirdzniecības aģentu uzmanību.
Daudzas organizācijas strādā pie dažādu cilvēku , ideju, pieredzes un pieredzes novērtēšanas.
Bet, organizācijām ir jādodas tālāk, lai novērtētu komandas, un komandas darbs ir norma. Bet komandas darbs kļūst arvien biežāk sastopams ar tūkstošgades darbinieku ienākšanu darbā .
Paaugstināja Baby Boomers un Gen Xers, tūkstošgadīgi pieauga piedalās komandas darbā . Piemēram, darba intervijas laikā tūkstošgadu pretendents uz galda pietrūka savu dūri.
Viņa sacīja, ka nevēlas apsvērt darbu, ja viņai nav garantēta iespēja piedalīties komandā.
Paaudzes Z darbinieki darbojas kā interni un pavisam jauni darbinieki organizācijās, tāpēc tagad četras paaudzes strādā blakus. Tātad jums ir četras atšķirīgas komandas darba cerības, bet vēsture ir lielisks laiks, lai radītu komandas darbu kultūru, kuru vēlaties.
Īpaši ar darba vietas jaunāko darbinieku pieplūdumu jūs varat izveidot komandas darbu kultūru, veicot tikai dažas lietas pareizi. Protams, viņi ir grūti, bet ar apņemšanos un vērtības novērtējumu jūs varat radīt kopēju komandas darba izjūtu jūsu organizācijā.
Izveidojiet komandas darba kultūru
Lai panāktu komandas darbu, šiem spēcīgajiem pasākumiem ir jānotiek.
- Izpildvaras vadītāji pauž skaidru cerību, ka tiks sagaidīts komandas darbs un sadarbība. Neviens pilnībā nepieder darba zonai vai neprot strādāt pats. Cilvēki, kuriem ir darba process un pozīcijas, ir atvērti un uztver idejas un ieguldījumus no komandas puses. Viņi savstarpēji apmāca citus darbiniekus, tāpēc klientu apkalpošana ir uzticama un konsekventa.
- Vadītāji modelē komandas darbu, savstarpēji sadarbojoties savā starpā un pārējā organizācijā. Viņi turpina strādāt komandā pat tad, ja viss notiek nepareizi, un kārdinājums ir atgriezties bijušās komandas nedraudzīgā uzvedībā.
- Organizācijas dalībnieki runā par un nosaka komandas darba kultūras vērtību. Ja vērtības ir formāli rakstītas un kopīgas, komandas darbs ir viena no galvenajām piecām vai sešām vērtībām .
- Komandas darbs tiek apbalvots un atzīts. Vienīgais mežsargs, pat ja viņa ir lielisks ražotājs, tiek vērtēts mazāk nekā persona, kas sasniedz rezultātus ar citiem komandas darbā. Kompensācija, prēmijas un atlīdzības ir atkarīgas no sadarbības prakses, kā arī no individuāla ieguldījuma un sasniegumiem.
- Svarīgi stāsti un folklora, par kuriem cilvēki diskutē uzņēmumā, uzsver komandu darbu. (Atcerieties gadu, kad kapsulu komanda samazināja lūžņus par 20 procentiem? Atcerieties, ka pārdošanas komanda vienā no sanāksmēm ieguva vislielāko pārdošanas apjomu uzņēmuma vēsturē?) Cilvēki, kuri labi darbojas un tiek reklamēti uzņēmumā, ir komandas spēlētāji.
- Izpildes vadības sistēma akcentē un vērtē komandas darbu. Bieži 360 grādu atgriezeniskā saite tiek integrēta sistēmā. Darbinieki saprot, ka komandas darbs ir sagaidāmā mijiedarbība darbavietā.
Padomi Team Building
Vai jūs nekavējoties attēlojat savu grupu pie kūrorta, kas spēlē spēles vai piekārtiem no virvēm, kad domājat par komandas veidošanu? Tradicionāli daudzas organizācijas vērsās komandu veidošanā šādā veidā. Tad viņi brīnījās, kāpēc šī brīnišķīgā komandas darba sajūta, kas piedzīvoja atkāpšanos vai semināru, nav ietekmējusi ilgtermiņa uzskatus un darbības darbā.
Lai jūs varētu maksimāli izmantot laiku, kad jūs un jūsu darbinieki pavada retās vietās, plānošanas sesijās, semināros un komandas veidošanas pasākumos , tie jāuzskata par nozīmīgu komandas darbu centienu . Viņi nevar sniegt rezultātus, ko vēlaties, ja vien tie nav viens no kopējās komandas veidošanas plāna sastāvdaļām.
Jūs neredzat komandas darbu atkāpjas kā grupa dažām dienām katru gadu. Padomājiet par komandas veidošanu kā par to, ko jūs darāt katru dienu darbā. Šie pieci ieteikumi palīdzēs jums veidot komandas darbu kultūru.
- Veidojiet komandas, lai atrisinātu reālus darba jautājumus un uzlabotu reālos darba procesus. Nodrošināt apmācību sistemātiskas metodes un normas, lai komanda izlieto savu enerģiju projektam, nevis lai noteiktu, kā kopīgi strādāt komandā, lai to pievērstu. Tradicionāli, ja neesat piesardzīgs, komandas var tērēt līdz 80 procentiem no saviem laika un enerģijas, lai veidotu attiecības. Tas atstāj tikai 20 procentus no pieejamās enerģijas problēmas atrisināšanai.
- Turpināt nodaļas sanāksmes, lai pārskatītu projektus un panākumus, lai iegūtu plašu informāciju un koordinētu kopīgos darba procesus. Ja komandas locekļi nesaskaras, pārbaudiet viņu savstarpēji saistītos darba procesus. Problēma parasti nav komandas locekļu personība. Tas ir fakts, ka komandas biedri bieži vien nav vienojušies par to, kā viņi piegādās preci vai pakalpojumu vai veiks pasākumus, kas nepieciešami, lai iegūtu kaut ko paveiktu.
- Veidojiet jautras kopīgas reizes organizācijas darbā. Turpināt pusdienas; uzņemiet komandu uz sporta pasākumu. Sponsorējiet vakariņas vietējā restorānā. Doties pārgājienos vai izklaides parkā. Turiet ikmēneša uzņēmuma sanāksmi. Sponsorējiet sporta komandas un iedosiet uzmundrinošās komandas fanu.
- Izmantojiet ledlaužas un komandas nodarbības sanāksmēs . Viena neliela ražošanas organizācija rīkoja nedēļas personāla sanāksmi. Dalībnieki pēc kārtas uz sanāksmi ieguva jautru ledlauzi. Šīs darbības bija ierobežotas līdz desmit minūtēm, bet tās palīdzēja dalībniekiem smieties kopā un iepazīt viens otru - nelielu ieguldījumu liela laika komandas izpratnē.
- Svinam komandas panākumus publiski. Pērciet ikvienam tādu pašu t-kreklu vai cepuri. Ievietojiet komandas dalībnieku vārdus uzņēmuma preču un dāvanu karšu zīmējumā. Izbrauciet komandu uz pusdienām vai pasūtīt picos. Ļaujiet komandas locekļiem dalīties savā veiksmes stāstā jūsu iknedēļas uzņēmuma sanāksmē. Jūs esat ierobežots tādā veidā, ka jūs varat svinēt komandas darbu tikai pēc jūsu iztēles.
Uzmanieties no grūtajiem jautājumiem, kas minēti iepriekš, un veiciet šeit uzskaitītos komandas darbību veidus. Jūs būsiet pārsteigti par paveikto, veidojot komandas darba kultūru - kultūru, kas indivīdiem ļauj ieguldīt vairāk, nekā viņi kādreiz domāja par iespējamu kopīgu darbu.