Veiciet šos soļus, lai skaidri saprastu savas veiktspējas cerības
Es piekritu, lai gan tas bija samazinājums un liels samaksas kritums. Pirmajā mēnesī man bija briesmīgs zarnu sajūta, ka es izdarīju briesmīgu kļūdu. Mans boss pārraudzīja visas darbības un mijiedarbību, kas man bija, bet bija briesmīgi, pārvaldot gan manu darbu, gan pāreju uz šo jomu.
Mēģinot īstenot savu pirmo projektu, viņš (neapzināti) to sabojājis, nolaupīdamas tikšanās, sazinoties ar klientu bez manas apspriešanās un nespēju pārskatīt manu darbu. Es pagriezu savu gala ziņojumu tieši pirms Ziemassvētkiem, un tas sēdēja nelasīti četras nedēļas.
Viņš noplūda no visām sanāksmēm un komunikācijām, un es sēdēju pie rakstāmgalda, nenododot darbu šim laika periodam, nedaudz vairāk nekā lasot ziņas tiešsaistē.
Es runāju ar AP, kurš dalījās ar manām bažām, it īpaši to daļu, kurā ilgstoši nedarbojos. HR lūdza mani tieši iesaistīt šajos jautājumos, ko mēs darījām.
Mans menedžeris mani informēja, ka mans darbs neatbilda maniem vienaudžiem, kuri mani uztvēra kā nepietiekamu. Viņš norādīja, ka es nevarētu tikt paaugstināts amatā. Es vaicāju, kāpēc manā veiktspējas novērtējumā netika iekļautas atsauksmes, kuras es būtu varējis atrisināt, un viņš norādīja, ka tā nav vieta, kur to izdarīt.
HR ir lūdzis mani izstrādāt stratēģiju, ko viņi var atvieglot , tostarp tieši iesaistot mana vadītāja priekšniekus ar stratēģiju. Es neesmu pārliecināts, cik labi tas šajā brīdī prasa izšķirt, kad persona, kas pārrauga jūsu karjeras attīstību, ir tikai teicis, ka es neesmu vērts strādāt departamentā.
Vai var izstrādāt stratēģiju, lai panāktu šo (karjeru) kuģi?
HR atbilde uz lasītāja neproporcijas dilemmu ar boss
Jums ir lielas problēmas. Pirmā problēma ir tā, ka jūs pieņēmāt darbu ar samazinājumu, pamatojoties uz solījumu par paaugstināšanu amatā. Parasti nepieņemsiet darbu, ko nevēlaties, pamatojoties uz solījumu, ka nākotnē jūs saņemsiet paaugstinājumu .
Dažreiz tas darbojas, un dažreiz tas nav. Jūs esat situācijā, kad tā nedarbojas. Bet, kas tiek darīts, ir paveikts. Vienkārši ievadiet to tālāk, lai turpmāk norādītu, ko jūs nevēlaties darīt.
Jūsu priekšnieks ir neorganizēts, mēms kā akmens ( veiktspējas pārskats nav vieta, kur apspriest sniegumu?), Un tas, iespējams, nesniedz daudz palīdzību. Atvainojos par jautrām ziņām.
Jūsu personāla departaments ir pilnīgi pareizi - ir pienācis laiks doties uz sava vadītāja priekšnieku. Ja viņa vēlas rīkoties, tad jūsu darba situācija var uzlaboties, bet ja ne, ir pienācis laiks pāriet gan iekšēji, gan ārēji. Lai gan jūs varat radīt problēmas ar savu menedžeri viņa boss uzmanību, tikai tas boss var galu galā izlemt rīkoties.
Pašlaik jūs nevarat koncentrēties uz karjeras izaugsmi . Jūsu priekšnieks saka, ka tev nav tavu pašreizējā darba. Jums ir jākoncentrējas uz to, lai šo darbu kontrolētu un pēc tam strādātu virzībā uz attīstību.
Un jūsu boss ir pilnībā jāiesaista procesā.
Tā ir jauna vieta jums, tāpēc nav nekāda kauna, lai saņemtu nelielu palīdzību. Ikvienam ir mācīšanās līknes, no kurām daži ir diezgan stāvi - mainot laukus.
Izveidojiet plānu, lai gūtu panākumus
Lūk, kas jums jāiegūst savā plānā.
Notīrīt uzdevumus ar norādījumiem par pienākumiem. Tas ir tikpat daudz kā jums, kā tas ir jūsu priekšniekam. Ja jūsu plānā ir skaidri norādīts: " sazināties ar klientiem un ziņot par izmaiņām vadītājam", kad jūsu boss soli un dara to, jūs varat norādīt uz aizmuguri un teikt: "tā bija mana atbildība." Protams, tas nav labi ja tavs priekšnieks nav uz kuģa.
Jūsu nepilnības, kas izteiktas. Jūsu priekšniekam ir jāsaka: "Tu nedarīsi labus panākumus ar X, Y un Z." Jums īpaši jāpieprasa šīs atsauksmes. Tas ir ideāla informācija par snieguma novērtējumu, bet diemžēl viņš izvēlējās neņemt šo ceļu.
Viena no metodēm, kas darbojas labi, ir teikt: " Pastāsti man trīs lietas, ar kurām man ir jāstrādā ." Skaits nodrošina skaidri noteiktas robežas un patiešām atvieglo jūsu priekšniekam idejas.
Plāni savu trūkumu pārvarēšanai. Vai jums būs regulāras tikšanās ar savu bosu? Vai viņš piešķirs jums mentoru? Vai jūs izmantosiet personisku vai tiešsaistes klasi? Vai jums kāds apmeklēs jūsu tikšanās ar tevi? Izveidojiet nopietnu plānu, kurā izklāstīti soļi, kādus jūs veiksiet.
Sekojot līdzi pleciem. Jūsu boss nedrīkst sēdēt uz ziņojumiem četras nedēļas pirms atgriezties pie jums. Bet ko tu dari šo četru nedēļu laikā? Sērfoju internetā.
Varbūt jūs viņam devās, bet tas ir skaidrs piemērs tam laikam, kad jums vajadzēja stingrāk uzstāties. Jums ir jābūt ļoti labi dokumentētam e-pasta un piezīmju ķēdē par jūsu mēģinājumiem saņemt atsauksmes, ja neviens nav pieejams vai piedāvāts.
Personāla vadībā bieži tiek diskutēts par darbinieka sliktas darbības dokumentēšanu , taču ir svarīgi dokumentēt šāda veida uzvedību no boss.
Atteikšanās 3 līmeņos. Kad jūs izveidojat šo plānu, jūsu priekšnieks ir jāpieslēdz uz tā, jūsu boss boss ir jāpieslēdz uz to, un HR menedžeris ir jāpieslēdz uz to.
Ja jums ir parakstīts plāns, jums ir skaidrs, kas jums jādara, un jums būs skaidra dokumentācija par to, kas jādara jūsu pārvaldniekam. Padomājiet par to kā kopīgu veiktspējas uzlabošanas plānu .
Runā skaļāk. Tu teici savu bosu neapzināti nolaupa jūsu sapulces. Jūs varat pārtraukt citu bezsamaĦas darbības, veicot apzinātu rīcību pats. Kad tavs priekšnieks mēģina pārņemt, neatstājiet to pasīvi.
Sakiet: "Paldies, Jim. Es tikai nokļuvu pie tā "un tad sāciet runāt. Ja tas ir patiesi bezsamaņā, viņš pietiekami ātri mācīsies. Ja tas ir pareizi, labi, jūs mācīsieties pietiekami ātri.
Pa to laiku jums vajadzētu sākt meklēt jaunu darbu. Tas var notikt, bet neaiztur elpu. Nākamajā reizē, nepieņemsim darbu, apsolīsim kaut ko labāku nākotnē, un jūsu apstākļi kļūs daudz vienmērīgāki.