Izvēles darba devēji piesaista un saglabā labāko talantu
Taču faktori ir arī situatīvi. Ne katrs izvēlētais darba devējs atbilst katram darbiniekam.
Piemēram, ar reputāciju Google ir izvēlēts darba devējs, taču manas drauges meitai patiešām nepatīk Google kultūra. Viņai šķiet, ka viņai ir jāpiedalās sarunāšanā un darbā ar kolēģiem, kuri viņu neinteresē un neatbilst viņa personībai. Bet citi uzplaukt Google vidē.
Izvēlētajiem darba devējiem ir daudz kopīgas, bet galvenais ir tas, ka izvēlētais darba devējs nevar būt tāds pats kā cita darba devēja izvēlēts darba devējs. Bet, lai jūs būtu laimīgs un visvairāk izpildīts darbā, jūsu darba devējam jābūt jūsu izvēlētajam darba devējam - neatkarīgi no tā, kas jums tas nozīmē.
12 izvēles darba devēja raksturojums
Izvēles darba devējs cenšas maksāt darbiniekiem kompensāciju, kas var ietvert algu un pabalstus, kas ir vienādi ar tirgus likmēm vai lielāki par tiem. Lielākā daļa izvēlēto darba devēju piedāvā darbiniekiem visaptverošu pabalstu pabalstu paketi , jo viņi var atļauties pievienot pabalstus darbiniekiem, tostarp veselības apdrošināšanu , apmaksātu atvaļinājumu , apmaksātu atvaļinājumu un apmaksātu atvaļinājumu .
Darba devēji var uzskatīt par izvēlētu darba devēju bez šiem kompensācijas piedāvājumiem, bet viņiem vietā jāaizvieto spēcīga misija vai redzējums . Piemērs varētu būt bezpeļņas aģentūra, kuras uzdevums ir izārstēt vēzi bērniem.
Šie ir papildu faktoru piemēri, kas padara darba devēju par izvēlētu darba devēju.
- Darba drošība: darbinieki ir pietiekami pārliecināti, ka viņu darba devējs ir finansiāli pamatots. Neuztraucoties par bažām par darba zaudēšanu, darbinieki bez uztraukumiem spēj koncentrēties uz saviem mērķiem un pamatfunkcijām.
- Pilnvarošana un pilnvaras: darbinieki ir tiesīgi pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību par to, kā viņi veic savu darbu. Darbiniekiem tiek piešķirts stratēģiskais ietvars (uzņēmuma misija, redzējums, vērtības , mērķi, atgriezeniskā saite) to departamentā, bet viņi kontrolē savu izvēli un veidu, kā izpilda savas pamatfunkcijas un gūst panākumus to mērķu sasniegšanā.
- Cieņa: darbinieki var ne vienmēr būt pareizi, un viņu idejas var nenoteikt uzņēmuma vadību un izvēli, bet ar izvēlētu darba devēju, darbinieki uzskata, ka viņu priekšnieki un kolēģi pamatā ievēro viņu principus.
- Izaugsmes iespējas. Darba devēja izvēlē, darbinieki jūtas tā, it kā viņi tiek mudināti turpināt attīstīt savas prasmes un karjeru. Šie darba devēji piedāvā veiktspējas attīstības plānošanu , karjeras iespējas un iekšējās un ārējās apmācības iespējas . Darba uzdevumi palīdz darbiniekiem paplašināt savas prasmes.
- Piekļuve informācijai: izvēles darba devēji apmainās ar informāciju ar darbiniekiem, kas svārstās no uzņēmuma finanšu progresa un rezultātiem līdz iepriekš minētajam panākumu ietvaram. Darbinieki jūtas tā, it kā viņi būtu pūļa dalībnieki, jo viņi zina, kas notiek.
- Apņemšanās: izvēles darba devēji ir apņēmušies savus darbiniekus un savus klientus. To atspoguļo viss no cilvēkresursu politikas uz biznesa stratēģijām . Šīs saistības izpaužas saglabāšanas un iesaistīšanās stratēģijās un perks, kas var būt no bezmaksas pusdienām un dzērieniem līdz ikmēneša darbinieku un ģimenes notikumiem. Pusdienas ar prezidentu, iekļaušana kandidātu intervijās un darbinieka atlases komisijas vieta cementa darbinieka apņemšanās un iesaistīšanās. Lai veiktu boot nometni klientiem vai konferences vai mācību pasākums uzņēmuma atrašanās vietu, izceļ darba devēju saistības un lielāko daļu citu stratēģiju šajā ieteicamajā sarakstā.
- Iesaistīšanās: izvēlētajam darba devējam darbinieki jūtas tā, it kā viņiem būtu iespēja iesaistīties . Viņi var piedāvāt ierosinājumus, izstrādāt jaunus produktus vai pakalpojumu jauninājumus, strādāt darbinieku komitejās, plānojot pasākumus un darba procesus, apmeklēt atbilstošas sanāksmes un dot ieguldījumu darba procesos, kas ietekmē viņu darba vietas.
- Pozitīvas attiecības ar kolēģiem: Gallup pētījumi atklāj, ka nodarbinātajiem darbiniekiem visticamāk ir labākais draugs darbā. Plašākā mērogā izvēlētajam darba devējam, jo darbā tiek ņemta vērā kultūras vērtība, kolēģi patīk un patīk strādāt savā starpā. Organizācija nodarbojas ar sliktu bosu, pirms viņš vai viņa var negatīvi ietekmēt darbiniekus un darba kultūru . Atcerieties, ka darbinieku aizturēšanai darbinieki atstāj priekšniekus vairāk, nekā atstāj kaut ko citu savā darba vietā.
- Darba un dzīves līdzsvars . Ar darbiniekiem arvien vairāk tiek pieprasīts, darba un dzīves līdzsvara iniciatīvas, piemēram, elastīgas plānošanas izvēles , ļauj darbiniekiem strādāt neaizsargātā ar ģimeni un dzīves notikumiem un vajadzībām, kas notiek ārpus darba vietas. Šīs iniciatīvas samazina darbinieku stresu un palīdz viņiem saskarties ar dzīves problēmām, strādājot.
- Izpildes kultūra: izvēlēts darba devējs atrod veidus, kā piesaistīt darba ņēmēju sniegumu un intereses ar darba devēja interesēm. Divi no veidiem, kā to paveikt darba devēji, ir viņu mainīgās kompensācijas sistēma, kas saistīta ar ieguvumiem darbā un darba plānu, kas nodrošina regulāras vadlīnijas un atsauksmes.
- Taisnīgums: izpratne par negodīgu attieksmi vai darba vietu, kas dod priekšroku atsevišķām personām salīdzinājumā ar citiem par nezināmiem, nenoteiktiem iemesliem, ir anathema izvēlētajam darba devējam. Darba devējiem ir pienācīgi jāizstrādā un jāpiemēro politika, jācīnās ar darbiniekiem ar tādu pašu attieksmi un apsvērumiem, kā arī jāpanāk, lai vadlīnijas par darbavietām būtu skaidri un izpildāmas visās jomās.
- Atzīšana: izvēles darba devēji nodrošina darbiniekiem atgriezenisko saiti par viņu sniegumu, izaugsmes perspektīvām, sasniegumiem un jomām, kas regulāri jāuzlabo. Viena no spēcīgākajām atsauksmju formām ir darbinieku atpazīstamība . Izvēlētajam darba devējam atzīšana ir regulāra, mērķtiecīga uz reāliem panākumiem un tiek izmantota, lai pastiprinātu pozitīvo un vēlamo uzvedību.
Tie nav visi izvēlētā darba devēja raksturlielumi, taču, ja jūsu uzņēmumā ir ieviests ievērojams skaits šo faktoru, jums ir labs veids, kā kļūt par darba devēju, kurš piesaista un saglabā augstus darbiniekus.
Jūsu reputācija turpināsies, un darbinieki meklēs jūs kā vēlamo darba vietu. Tas ir pirmais mērķis jebkurai efektīvai darbā pieņemšanas stratēģijai. Esi darba devējs, ko izvēlas labākie darbinieki .