Izmantojiet Cilvēkresursu daļas uzņēmējdarbības plānu, lai attēlotu kursu
Šajā vietnē bieži uzdotais jautājums ir grūts jautājums, uz kuru jāatbild vispārīgi, jo katra uzņēmuma vajadzības pēc personāla departamenta ieguldījuma var ievērojami atšķirties.
Tomēr jūs varat izmantot šīs darbības kā ceļvedi, izstrādājot savu personāla biznesa plānu.
Jūsu Cilvēkresursu daļas biznesa plāns ir atkarīgs no jūsu vajadzību analīzes savā darbavietā. Jūsu Cilvēkresursu nodaļas uzņēmējdarbības plāns ir atkarīgs arī no mācību procesa apguves un nozares standartu salīdzināšanas ārpus jūsu organizācijas.
Bet galvenais jautājums, kas jums jāatbild, lai atbildētu uz jūsu boss jautājumu, ir, "Ko jūsu darbavieta ir nepieciešama no HR funkciju?" Lūk, kā jūs varat atrast atbildi.
Pasākumi Cilvēkresursu daļas biznesa plāna izstrādei
1. Sāciet savu Cilvēkresursu nodaļas uzņēmējdarbības plānu, precizējot, ko jūsu boss ir nepieciešams un vēlas no jums un cik detalizēti. Jūs nevēlaties pavadīt stundas un stundas, izstrādājot informāciju vai detalizētu plānu, kas boss nav nepieciešams vai vēlas.
Tas nozīmē, ka, ņemot vērā jūsu skaidru mērķi un virzienu, savu stratēģisko plānu jūsu departamentam, šī pieeja dos lielu vērtību.
2. Izlasiet detalizētus personāla direktora / VP , HR ģenerālis un HR asistenta izstrādātos darba aprakstus. Vai šajos darba aprakstos ir uzskaitītas funkcijas, kuras jūs neesat veicis, un jūs varētu veikt, kas jūsu organizācijai piešķirtu vērtību?
Sāciet funkciju sarakstu. Varat arī izmantot komerciāli izstrādātu Cilvēkresursu nodaļas revīzijas grāmatu / programmu vai gadījuma rakstura bezmaksas Cilvēkresursu nodaļas revīzijas plānu sarakstu.
3. Apskatiet šo sarakstu, kā arī pievienojiet sarakstam funkcijas, kuras jūsu Cilvēkresursu nodaļa jau veic, un funkcijas, kuras jūs zināt, ka vēlaties pievienot vai atņemt. Sīkāka informācija nav nepieciešama, kamēr neesat gatavs apkopot savu Cilvēkresursu nodaļas uzņēmējdarbības plānu, kad pabeigsiet šīs darbības.
4. Iepazīstieties ar saviem kolēģiem vadītājiem, lai iegūtu novērtējumu par viņu pašreizējo apmierinātību ar saviem pakalpojumiem, papildu pakalpojumiem, kurus viņi vēlētos pievienot, un viņu idejām par to, kā HR var vislabāk atbalstīt jūsu organizācijas misiju , redzējumu un mērķus.
Sniedziet jautājumus saviem galvenajiem kolēģiem pirms jūsu tikšanās. Informējiet viņus, ka esat jau iepriekš izplatījis jautājumus, lai viņi varētu lūgt atgriezenisko saiti no saviem darbiniekiem. Ja jūs esat efektīvi ievācis iepriekšminēto iekšējo un ārējo informāciju, iespējams, jūs varat iesniegt izvēli vērtējumā un ranga formātā.
Tas ir galvenais solis jūsu organizācijā, lai novērtētu, ko līnijas vadība un darbinieki vēlas no HR funkcijas. Protams, pastāv administratīvas un konsultatīvas funkcijas, kuras viņi nekad nevar apsvērt, lūdzot jūs nodrošināt, ka jūs turpināsiet sniegt kā profesionālas personāla funkcijas.
Mērķis ir atrast piedāvājumu, kuru jūsu klienti domā, ka viņiem visvairāk nepieciešams.
5. Jūs veidojat daudz iekšējas informācijas par jūsu uzņēmuma personālajām vajadzībām. Varat arī apskatīt jaunākos profesionālo asociāciju žurnālus, piemēram, Human Resource Management Society (SHRM).
Runājiet ar kolēģiem jebkurā vietējā asociācijā, kurā jūs apmeklējat. Apskatiet literatūru, piemēram, HR Magazine . Šīs sadaļas TheBalance.com raksti ir īpaši noderīgi, izstrādājot HR departamenta uzņēmējdarbības plāna prioritātes un darbības jomu.
6. Kad esat apkopojis visu šo informāciju vai pat pietiekami daudz - jūsu vadītāju prioritātes var dot jums ļoti skaidru virzienu, piemēram, jūs varat izveidot plānu. Jūs varat redzēt, kas jums trūkst jūsu personāla nodaļā, ko jūs varētu paplašināt, kas jums ir nepieciešams, lai stratēģiski koncentrētos, lai izveidotu savu departamenta ieguldījumu, un ko jūs pašlaik varat piedāvāt, kas nav nepieciešams.
7. No šīm identificētajām misijām piešķiriet prioritāti un izstrādājiet plānu, kas balstīts uz resursiem un vēlamo prezentācijas vai sasniegšanas metodi, par to, ko jūs varat paveikt šogad un nākamajā gadā. Dažiem risinājumiem var būt nepieciešamība pēc HRIS ; citi var būt saistīti ar HR biroja piedāvājumu; citi var pieprasīt stratēģiskas izmaiņas virzienā vai galvenās funkcijas pievienošana. Jūs nezināt, kamēr jūs mācīsities un neprasīsit.
Tagad, beidzot, jūs varat atbildēt uz jūsu boss jautājumu: Kāds ir jūsu biznesa plāns jūsu personāla departamentam?