Algu un darbinieku kompensācijas domāšana notiek maiņā
Ņemot vērā izmaiņas algu un kompensāciju attieksmē un praksē, tas nav pārsteidzoši.
Organizācijas cīnās par pārmaiņām algu un kompensācijas domāšanā.
Ir pagājuši tie dienās, kad organizācijas piešķīra līdzvērtīgus palielinājumus visiem organizācijas locekļiem. Šī alga pieaug, no viena procentu līdz pieciem procentiem diapazona, nosūtīja nepareizu vēstījumu neefektīvākiem.
Viņi atstāja organizācijas ar pārāk mazu budžetu, lai pienācīgi atlīdzinātu savus top izpildītājus. Kaut arī daudzi uzņēmumi joprojām to izmanto kā algu kritērijus, uz priekšu vērstas organizācijas domā par algu un kompensāciju ļoti atšķirīgā veidā.
Saskaņā ar rakstu par SHRM tīmekļa vietni, lai pievērstu uzmanību saviem labākajiem darbiniekiem, jums ir jāpiedāvā mainīga atalgojuma likme no septiņiem līdz astoņiem procentiem, papildus viņu pamatapmaksai.
Sistēma, kas atbalsta labākus izpildītājus, nevar atlīdzināt visiem darbiniekiem. Papildus sūtīt nepareizu ziņojumu, jūsu naudas plūsma nav neierobežota.
Jums ir jāizmanto jūsu kompensācija kā viens no svarīgākajiem saziņas līdzekļiem, lai nosūtītu ziņojumu par jūsu organizācijas vēlmēm un mērķu sasniegumiem.
Saskaņā ar Kiplingera teikto, 2017. gadā "Uzņēmumi prognozē 3% pieaugumu, līdzīgi kā iepriekšējos gados. Bet kā šis budžets tiek izlietots, var atšķirties atkarībā no personas.
"Darbinieki ar visaugstāko iespējamo reitījumu varētu redzēt pieaugumu 4,5-5%, savukārt zemie rādītāji palielināsies no 0,7% līdz 1%. Paredzams, ka algotiem darbiniekiem tiek piešķirti bonusi par vidēji 11,6% no atalgojuma atlīdzība par īpašiem projektiem vai vidēji sasniegtajiem sasniegumiem vidēji ir 5,6%. "
Pašreizējais kompensācijas domāšana
Pašreizējā domāšana par algu un kompensāciju ietver šādas sastāvdaļas.
- Organizācijām ir jāizstrādā kompensācijas filozofija un virziens rakstveidā, kuru pārskata valde un kurai piekrīt jūsu vadītāji. Saskaņā ar SHRM, tipiska kompensācijas filozofija "varētu norādīt, ka organizācija nosaka mērķa atalgojuma likmes konkurences tirgus 50. procentīlei, nodrošina stimulus, lai sasniegtu stingrākus mērķus, kuru rezultātā tiek veikta samaksa pirms 75. procentiles, un nodrošina ilgtermiņa stimulus pilna apjoma vērtspapīru formu veidošana vecākajiem speciālistiem un vadītājiem, lai saskaņotu mērķus ar akcionāru mērķiem. "
- Jo īpaši uzņēmējdarbības, uz tirgu orientētā uzņēmumā kompen- sācijas filozofijai jāietver metode grupēšanai līdzīgām darbavietām plaša mērogā, jo reklāmas iespējas ir ierobežotas.
- Tajā būtu jāiekļauj atbildīga, mainīgas algas noteikšanas sistēma. Ievietojiet mazāk uzmanības bāzes atlīdzības palielināšanai un lielākam uzsvaram uz peļņas sadali, izmantojot bonusus, kas atlīdzina faktisko mērķu sasniegšanu.
- Mērķa sasniegšana ir jāatlīdzina gan individuālajiem, gan organizatoriskajiem mērķiem, lai veicinātu komandas darbu un likvidētu vientuļnieku domāšanas veidu.
- Īstais mērķu sasniegums ir saistīts ar rezultātiem vai rezultātiem, kas ir izmērāmi, vai arī piedāvā kopīgu priekšstatu par to, kādi panākumi izskatās. Viņiem nevajadzētu atlīdzināt pārbaudāmos priekšmetus no uzdevumu saraksta.
- Tā kā pabalstu izmaksas ir palielinājušās, viņu vieta kopējā kompensāciju paketē ir palielinājusies. Pabalsti ir galvenais faktors, kas spēj piesaistīt un saglabāt izcilus darbiniekus . Dažu pabalstu izmaksu pārcelšana darbiniekiem ir pēdējā varianta scenārijs.
Darba dzīves kvalitāte par atlīdzību par nākotnes domāšanas kompensāciju
Atalgojuma, kompensācijas un pabalstu budžets vairumā organizāciju nav neierobežots. Tādējādi papildus tradicionālajam pieaugumam, kas balstās uz atalgojumu un mainīgu atalgojumu, piemēram, prēmijas , peļņas sadali un peļņas sadali, ieteicams pievērst uzmanību darba dzīves atlīdzības kvalitātei. Tie var būt šādi.
- Vienreizēja vienreizēja maksājuma samaksa par rezultātu vai rezultātu, kas pelnījis atzīšanu.
- Maksājumu par mazāku atlīdzību ar paldies piezīmēm virs nodokļa iemaksu izsaukuma. Tās nav obligāti saistītas ar sasniegto rezultātu, bet tie ir ieguldījumi, kas, uzsvērti, palielina rezultātu varbūtību.
- Lielāks uzsvars tiek likts uz papildu priekšrocībām, piemēram, priekšapmaksas juridisko palīdzību, izglītības palīdzību un redzes apdrošināšanu.
- Palielinātas iespējas elastīgam darba režīmam un darba dalīšanai.
- Organizatoriska uzsvars tiek likts uz darbinieku apmācību un attīstību .
- Notīriet karjeras iespējas, lai darbinieki redzētu iespējas jūsu organizācijā.
Šajā pēdējā kategorijā, darba dzīves atlīdzība, jūsu iztēle ir jūsu vienīgais ierobežojums. Galvenais ir nodrošināt taisnīgumu un konsekvenci līdzīgi veiktiem un veicinošiem cilvēkiem, kad vien iespējams. Es aicinu jūs darīt vēl vairāk tiem darbiniekiem, kuri ievērojami vairāk veicina jūsu organizācijas panākumus. (Protams, tas paver otro filozofisko diskusiju - lopbarību vēlākam pantam - par to, kā un vai jūsu organizācija nodrošina vienlīdzīgas iespējas visiem darbiniekiem izcelt).
Rezumējot, organizācijas virzās uz algu un kompensācijas sistēmām, kas uzsver elastīgumu, mērķu sasniegšanu un mainīgo atalgojumu, pamatojoties uz veiktspēju, un mazāku uzmanību pievēršot palielināšanai uz bāzes atalgojumu. Tie izmanto prēmijas, pamatojoties uz peļņu un sasniegumiem, lai palielinātu darbinieku kompensāciju .
Palielinoties pabalstu izmaksām, viņi pārdomā savu vietu kompensācijas sistēmā.
Forward-domāšanas organizācijas uzsver darba dzīves priekšrocības un atpazīstamību, lai palielinātu kopējās kompensācijas paketes vērtību.
Pētot algu un darba ņēmēju kompensāciju tiešsaistē
Tiešsaistes algu informācija bieži vien nav ticama. Tas bieži vien vidē pārāk daudz mainīgo tiek novirzīts vienā diapazonā. Algu diapazons aptver pārāk daudzas nozares nacionālajā vai starptautiskajā līmenī, un visus datus iekļauj vienā diapazonā.
Tas norādīja, ka jums var atrast šādas tīmekļa vietnes noderīgas.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- ASV un Kanādas algu apsekojumi tiešsaistē
Jūs arī atradīsit informāciju par algu profesionālajās asociācijās, piemēram, Cilvēkresursu pārvaldes sabiedrībā un citās valstīs, bet parasti tās varēs saņemt tikai dalībniekiem.