Izmantojiet izmaiņu pārvaldības posmus, lai vadītu savus centienus pārmaiņu pārvaldībā
Nodomu posms beidzas, izvēloties pieeju organizācijas virzībai, izmantojot vajadzīgās izmaiņas, kā arī iespējas mainīt vadības stratēģijas un taktiku . Noteiktas stratēģijas, kas īstenos šo pieeju.
Līdz šim brīdim esat paveicis daudz rūpīgu apsvēršanu par problēmām, ar kurām saskaras jūsu organizācija.
Jūs esat identificējuši nepieciešamību veikt izmaiņas. Un jūs esat apsvēris iespējas, kuras jums ir par izmaiņām.
Ja jūs sekojat līdz šim ieteiktajam darbības virzienam, jūs arī novērtējāt organizācijas darbinieku gatavību un vēlmi turpināt darbību un nepieciešamās izmaiņas.
3. posms: nodoms
Nodibināšanas posmā pārmaiņu aģentiem ir jādara viss sekojošais, lai nodrošinātu panākumus.
- Novērtējiet piedāvāto risinājumu un organizācijas uzlabojumu ietekmi.
- Ja izmantojat ārēju konsultantu, pārliecinieties, ka organizācijas mērķi un vajadzības ir skaidri saprasts un saskaņots rakstiskā līgumā.
- Pārliecinieties, ka ir iesaistīti attiecīgie cilvēki un ka viņu ieguldījums tiek ņemts vērā un, ja ir saprātīgi, tiek īstenots.
- Iesaistīt tik daudz cilvēku, cik nepieciešams / iespējams, lai jūs attīstītu pirkšanu un atbalstu priekšpusē. Tas ir daudz labāks nekā velkot tos kicking un kliedz pēc izmaiņām ir ieviesti - kicking un kliedziens nav diezgan, uzticieties man. Un darbinieku pretestība var mazināt visu, ko jūs cerat sasniegt.
- Apsveriet papildu stratēģijas un metodes uzsākšanai / ieviešanai, lai samazinātu darbinieku izturēšanos pret pārmaiņām.
- Pārbaudiet kritisko cilvēku un darba vienību mērķus un virzienu, lai novērtētu konflikta pakāpi, kas varētu rasties / radīt izvēlēto risinājumu un stratēģiju, lai to paveiktu.
- Izpētiet organizācijas attīstību un apmācības iespējas, lai palīdzētu nākamajās trīs pārmaiņu stadijās.
- Informējiet darbiniekus par atlases procesu, par iespējamām alternatīvām, kāpēc viņi tika noraidīti, kā arī par izvēlētās pieejas izlemšanas pamatojumu.
- Pārliecinieties, ka darbinieki jūtas kompensēti , atalgoti un atzīti par papildu laiku un pūlēm, ko viņi iztērēja vērtēšanas procesā. Jums ir jāpievērš uzmanība tam katrā pārmaiņu procesa posmā.
- Pārliecinieties, vai vadības komandas vecākie locekļi ir uz kuģa un atbalsta vajadzību mainīt. Patiesībā šī ir ļoti svarīga grupa, kas jūsu pusē ir, kad jūs īstenojat izmaiņas savā organizācijā.
Ja viņi neatbalsta izmaiņas, tās sagrauzīs un var pat sabotēt jūsu centienus, lai virzītu vajadzīgās izmaiņas uz priekšu. Viņiem ir pārāk liela ietekme pār pārāk daudziem cilvēkiem, ja viņi nav jūsu pārmaiņu komandā.
Kā atzīmēja daudzi vadītāji, kas īstenoja pārmaiņas, viņu vislielākā kļūda bija ļaut vecāko komandu dalībniekiem pārāk ilgi apturēt viņu maiņas centienus, pirms viņus šaujot . Ja viņi ātri nāks uz kuģa, viņi to nedarīs. Uzticieties man par to. - Izvēlieties, kuri no ieteiktajiem risinājumiem vislabāk atrisinās jūsu identificētās problēmas.
- Izveidojiet un kopīgi iedaliet enerģiju, iedvesmojot nākotnes valsts vīziju , lai izveidotu plašu atbalstu pārmaiņām.
- Izlemiet, kur un kad sākt. Nosakiet, vai veiksit veiksmīgāku, sākot no vienas darba vienības vai departamenta, lai palaistu pilotu, vai arī, ja jūs labāk varētu ienirt un iesaistīt visu organizāciju.
Skatiet manus posmus pārmaiņu vadībā .