Jūsu daudzpakāpju darbaspēks prasa mācīšanās kultūru
Ko jūs domājat par vadītāju vai personāla speciālistu, ja jūs mēģināt veidot mācību kultūru?
Tas ir atkarīgs no tā, kā jūs reaģējat uz izmaiņām. Tūkstošgades mērķiem, mācību iespējas ir ne tikai jauki, bet arī ir cerības .
Šī paaudze ir arī mobilāka nekā iepriekšējās paaudžu grupas, tādēļ jums ir izaicinājums saglabāt vislabāko un spilgtāko . Un jums būs jāatrod veids, kā apmierināt Millennials virzību uz karjeras attīstību, vienlaikus vadot arī citu grupu mācīšanās iespējas mūsdienu daudzgadīgā darbaspēkā.
Par laimi, kultūru maiņa, kas jums būs jāveic, lai pielāgotos jaunpienācēju vēlmēm, kā arī saglabātu apmierinātākus darbiniekus, būs laba visām jūsu personāla demogrāfiskajām grupām, un tā ir laba jūsu uzņēmumam. Tas ir neticami izdevīgs visām paaudzēm darbā .
Veicot nopietnus ieguldījumus jūsu darbinieku nākotnē, izveidojot un pieejot mācību iespējas, kas savukārt var novest pie iekšējām karjeras attīstības iespējām , jūs noteiksiet uzņēmuma darbības ilgtermiņa panākumus.
5 padomi, lai izveidotu mācību kultūru
Šeit ir pieci padomi, kurus varat izmantot, lai radītu mācīšanās kultūru :
Izveidojiet skaidru saikni starp mācīšanos un veiktspēju. Darbiniekiem ir jāsaprot, ka pastāvīga vēlme mācīties tiek vērtēta ļoti augstu, un spēja ilgstoši mācīties ir svarīga viņu turpmāka darba uzlabošana.
Mācīšanās integrēšana ikdienas darbībās ir svarīgākā - tas nodrošina, ka mācīšanās nav tikai vienreizējs pasākums, bet tā ir kultūras pamatelements.
Pārliecinieties, ka darbā tiek izmantoti darbinieku mācības. Kad ir izveidotas saiknes starp mācīšanos, veiktspēju un rezultātiem, vadītāji var atbalstīt uz darbu vērsto mācīšanos, regulāri sekojot līdzi tam, ko darbinieks piemēro, veicot dažādas darbības utt. Lai pārliecinātos, ka jaunās zināšanas izraisa izmaiņas uzvedībā un labāku darbinieku rezultātiem, vadītājiem būs nepieciešami treniņu rīki, kas palīdzēs viņiem strādāt ar darbiniekiem, lai sasniegtu vēlamos rezultātus. Jūs varat pastiprināt šo mācīšanos caur slavēšanu, pozitīvu vērtēšanu un biežo pastiprināšanu.
Apgūstiet stratēģisku iniciatīvu, nevis administratīvu uzdevumu. Lai darbotos kā līdzeklis, kas paaugstina darbinieku iesaistīšanos un palielina produktivitāti, mācībām ir jāuzņemas likumīgā vieta kā stratēģiska pamatiniciatīva. Sniedziet informāciju par to, kādas mācības un prasmes ir nepieciešamas, lai atbalstītu uzņēmuma stratēģiju, un sasaistīt visas mācīšanās iespējas ar šiem mērķiem.
Izveidojiet stingru, nepārtrauktu izpildes vadības procesu, kas veicina sadarbību starp darbiniekiem un menedžeriem un padara mācīšanos no atsauksmēm par ikdienas dzīvi.
Sniedziet darbiniekiem rīkus, lai identificētu prasmju trūkumus un stiprās puses, kā arī novietotu secinājumus uz mācīšanās iespējām, un uzraudzīsim progresu ceļā.
Nosakiet priekšmetu ekspertus. Vēl viens veids, kā nodrošināt darbiniekiem mācību iespējas, ir izmantot speciālistu kompetences un zināšanas par materiāliem un īstenot zināšanu apmaiņas programmas visā organizācijā. Izmantojot šo pieeju, jūs varat viegli sasaistīt mācību darbības ar pamatkompetenci un novērtēt programmas ietekmi.
Padariet darbiniekus vairāk atbildīgu par savu mācību ceļu. Mūsdienās darbinieki saskata savas attiecības ar darba devējiem mazāk paternālisma ziņā nekā iepriekšējās paaudzes. Viņi cer, ka viņi varēs piekļūt mācību iespējām kā partnerim attiecībās, bet partnerība ir divvirzienu iela.
Tāpēc uzņēmumiem ir pilnīgi taisnīgi rīkot darbinieku atbildību.
Esiet skaidrs, kam pieder ko un kas viņiem uzņemas atbildību par savu attīstību, un instrumentiem, kas viņiem ir vajadzīgi, lai veicinātu.
Pētījumi rāda, ka darbinieku mācīšanās un attīstības programmas var uzlabot iesaistīšanos, saglabāt institucionālās zināšanas un palielināt produktivitāti. Bersins no Deloitte pētījuma atklāja, ka uzņēmumi ar spēcīgu mācību kultūru pārsniedza vienaudžus ar ievērojamu peļņu.
Tomēr ir svarīgi apzināti veidot stratēģiju: CEB Global prognozē, ka neefektīva apmācība uzņēmumiem katru gadu izmaksā 145 miljardus dolāru.
Secinājums
Liela darbaspēka demogrāfiskās pārmaiņas ir lieliska iespēja pārorientēt savu mācību un attīstības stratēģiju un veidot spēcīgu mācīšanās kultūru. Piemērojot šos piecus padomus, jūs varat zināšanu nodošanu un prasmju apgūšanu izmantot ikdienas darba daļā un izveidot savu uzņēmumu ilgtermiņa panākumiem.