Kādas ir maksas apmaksas politikas priekšrocības un trūkumi?
Ja darbiniecei jādodas uz darba laiku, PTO politika ļauj atbrīvot noteiktu laiku brīvā laika posmā. Darbinieks var izmantot JTO pēc saviem ieskatiem.
Neatkarīgi no tā, vai viņiem ir vajadzīgs laiks ārsta iecelšanai, bērnu skolu konferencēm, lai Džonijs pieceltu autobusa pieturā, gaidītu krāsns remontētāju vai atgūtu no gripas, laika izmantošana vairs nav darba devēja uzņēmējdarbība.
Tātad, darbinieki, kuri agrāk bija varējuši melot vai sagatavojuši stāstus par to, kā viņi izmantoja savu laiku, ir tiesīgi pēc saviem ieskatiem pieņemt PTO, lai atbalstītu darba un privātās dzīves līdzsvaru un elastību. Tas ir ļāvis darba devējiem un darba ņēmējiem pārtraukt pieaugušo darbinieku praksi, kam nepieciešama viņa vadītāja atļauja garām darbu.
Lai aizsargātu uzņēmuma darba slodzi un klientu apkalpošanu, jūs vēlaties pieprasīt, lai darbinieki pieprasītu PTO vismaz divas dienas iepriekš, ja vien darbinieks nav patiešām slims. Pirms pieņemat PTO politiku, izstrādājiet citas vadlīnijas darbinieku slimībām, atvaļinājumiem un personīgo laiku.
(Darbinieki reaģē nelabvēlīgi, kad tiek pieņemta jauna sistēma, un noteikumi un pamatnostādnes tiek piemērotas vēlāk pēc politikas izmantošanas.
Tādēļ rūpīgi apsveriet lēmuma ietekmi un dariet visu iespējamo, lai pirms tā pieņemšanas pilnībā informētu darbiniekus par visām saistītajām politikām un pamatnostādnēm.)
Lai palīdzētu jums domāt par to, vai jūsu darba organizācijā darbosies PTO politika, šeit ir priekšrocības un trūkumi, kas saistīti ar PTO pieņemšanu, salīdzinot ar tradicionālajām apmaksātajām brīvdienām.
Maksas apmaksātas politikas priekšrocības
- Jūs izturas pret darbiniekiem kā pieaugušajiem, kuriem ir tiesības izmantot JTO pēc saviem ieskatiem bez pārraudzības. Menedžeri nav spiesti policisti, kuri informē savus darbiniekus par savu pabalstu, un viņiem tiek atmaksāts laiks.
- PTO dod darba devējam zināmu kontroli pār neplānoto prombūtni , nopietnu problēmu un izmaksas daudziem . Darbinieki var iepriekš plānot laiku, kas palīdz darba segumam.
- Darbinieki novērtē elastību, ko nodrošina PTO. Tas viņiem dod iespēju izmantot samaksāto laiku, kad viņiem to visvairāk vajag, vai rūpēties par slimu bērnu, kurš nevar aiziet uz dienas aprūpi vai atvaļinājumu kopā ar ģimeni pludmalē.
- Agrāk darbinieki varēja būt nepatiesi, kāpēc viņiem bija nepieciešams atvaļinājums no darba, jo viņi vēlējās, lai viņu vadītājs viņus pozitīvi domā. PTO, ļaujot viņiem pieņemt lēmumus par pieaugušajiem, nav iemesla, lai darbinieki neteiktu patiesību.
- Darba devēji var vērsties pie darbinieku apmeklēšanas tikai ar cilvēkiem, kuri spēlē sistēmu vai kuriem ir apmeklējuma problēmas, nevis uz daudziem noteikumiem un vadlīnijām jūsu vidējam darbiniekam, kas apmeklē regulāri, bez problēmām.
Maksas apmaksas politikas trūkumi
- Daži pētījumi liecina, ka darba devēji, kuri pieņem PTO, var piešķirt darbiniekiem mazāk kopējās dienas nekā iepriekš, un / vai jauni darbinieki uzkrāto PTO lēnāk nekā ilgtermiņa darbinieki.
- Darbinieki mēdz redzēt PTO kā priekšrocību un izmantot visu laiku brīvo laiku, lai gan agrāk tie var nebūt pieejami. kad viņiem bija brīvs laiks personīgām dienām, slimības dienām un atvaļinājumiem. It īpaši amerikāņi pazīstami ar to, ka viņi neesot apmaksājuši atvaļinājumus un citu apmaksātu darba laiku.
- Darbinieki mēdz redzēt visu PTO laiku kā atvaļinājumu laiku un nākt strādāt, kad viņi ir slimi. Darba devēji var atturēt šo praksi no prombūtnes vadības prakses . Organizācijas vadītājiem ir jāiestata darbinieku temps un gaidas, kā arī jāizstrādā atbilstoša uzvedība . Koučings var arī palīdzēt risināt jautājumu par darbiniekiem, kuri nonāk saskarē ar slimu darbu.
Apmaksātais laiks bez politikas vidējiem rādītājiem
Cilvēkresursu vadības biedrības (SHRM) 2016. gada aptaujas laikā "Lielākā daļa organizāciju piedāvāja darbiniekiem PTO plānus (87%) un apmaksāto atvaļinājuma plānu (91%), pamatojoties uz viņu darba stāžu organizācijā.
Attiecībā uz PTO plāniem vidējās atvaļinājuma dienas, kas piešķirtas gadā, pamatojoties uz darbinieku darba stāžu, svārstījās no 13 līdz 26 dienām un no astoņām līdz 22 dienām apmaksātu atvaļinājumu plāniem. "
Ja esat SHRM dalībnieks, varat lejupielādēt pilnu pārskatu no iepriekš minētās atsauces saites.
WorldatWork asociācijas pētījumā, kuru veica 2014. gada septembrī, vidējais darba devēja piedāvātās PTO diennakšu skaits bija:
- Mazāk nekā gads: 16 dienas
- 1-2 gadu ilgs darbs: 18 dienas
- 3-4 gadu darba stāžs: 19 dienas
- 5-6 gadu darba stāžs: 22 dienas
- 7-8 gadu darba dienās: 23 dienas
- 9-10 gadu darba stāžs: 24 dienas
- 11-15 gadu darba stāžs: 26 dienas
- 16-19 gadu darba stāžs: 27 dienas
- 20+ gadi: 28 dienas
Jūs vēlaties apskatīt visu aptaujas pārskatu par apmaksātu brīvo laiku. Papildus apmaksātajam brīvdienām, ko piedāvā darba devēji, tiek pētīta pārējā darbinieku pabalsta daļa, kas tiek apmaksāts.
Vairākos laika posmos no 2010. gada apsekojuma līdz 2014. gada aptaujai samazinājās apmaksātā atvaļinājuma dienu skaits.