Izmantojiet šos parauga HR jautājumus, lai izvēlētos vispilnīgāko pretendentu
Daži no maniem iecienītākajiem intervijas jautājumiem arī veiks labi, ja jūs intervēat potenciālos HR darbiniekus. Bet arī jums ir jānosaka, vai jūsu kandidātiem ir īpašas iezīmes un iespējas, kas ir nepieciešamas personālajam personālam.
Šajos jautājumos jānovērtē prasītāja spēja pildīt HR personāla jaunās funkcijas .
Lai to izdarītu, jums jāuzdod intervijas jautājumi, kas identificēs jūsu kandidātu kompetenci šajās kritiskajās jomās. Cik spēj kandidāts būs:
- Stratēģiskais partneris
- Darbinieku aizstāvis
- Mainīt čempionu
Tā kā šīs kompetences pastāv papildus citiem galvenajiem cilvēktiesību un darba ņēmēju attiecībām, administratīvajiem, darba tiesību , personāla un HR personāla darījumu prasībām, šie jautājumi ir būtiski, lai identificētu jūsu vispiemērotāko kandidātu.
Vispārējie cilvēkresursu intervijas jautājumi
Jebkurš pieredzējis HR speciālists var pieprasīt pieredzi un kompetenci, īstenojot galvenos personāla pienākumus, piemēram, ikdienas darbinieku attiecības, personāla darījumus un darbinieku pieņemšanu darbā. Uzdodiet šāda veida jautājumu, lai iegūtu galvenās personāla prasmes.
- Aprakstiet HR funkcijas, kas jūsu vadībā un kontrolē bija jūsu jaunākajā personāla darbā.
- Kādas ir jūsu iecienītās kopējās personāla lomas sastāvdaļas? Ko jums patīk darīt visvairāk?
- Kur jūs uzskatāt sevi ieguldīt visvairāk laika jūsu pēdējā personāla loma?
- Ko jūs norādītu kā HR nozīmīgāko ieguldījumu jūsu jaunākajā personāla nodaļā ?
- Aprakstiet savu pieredzi pārvaldīt un uzturēt Cilvēkresursu informācijas sistēmu (HRIS)? (Jūs varat uzdot šo pēdējo jautājumu par jebkuru personāla komponentu, kuru kandidāts šobrīd nav minējis. Vai arī izmantojiet jautājumu, lai uzdotu jautājumu par personāla komponentu, par kuru jums ir vajadzīga persona ar pieredzi.)
Konkrētāki personāla intervijas jautājumi, lai novērtētu kompetenci jaunās lomās
Jautājumi ir sadalīti starp jautājumiem, kas ir piemēroti pieredzējamai personai un pretendentam, kurš sāk savu vai agrāko personāla karjeru , un iesācēju jautājumi strādātu arī pieredzējušam profesionālim.
Stratēģiskais partneris
Par pieredzējušiem darba kandidātiem:
- Kā HR personāla funkcija ietekmē jūsu organizācijas stratēģisko plānošanu jūsu pēdējā pozīcijā?
- Aprakstiet, kā jūs varēja novērtēt HR pakalpojumu un darbinieku attiecību panākumus savā pēdējā personāla amatā? Ko jūs novērtējāt?
- Kā jūs nosakāt vai veicināt personāla nodaļas prioritāšu noteikšanu savā jaunākajā pozīcijā?
- Vai esat piedalījies kā galvenais dalībnieks jūsu organizācijas stratēģiskajā plānošanā vai augstākā līmeņa vadības komandā? Kā jūs redzējāt savu lomu?
Sākuma vai agras karjeras kandidātiem:
- Ko jūs domājat, ir personāla departamenta loma saistībā ar uzņēmuma misiju , redzējumu un stratēģijām?
- Kā jūs uzzinātu savas vadītāju un augstākā līmeņa vadītāju prioritātes personāla pakalpojumu sniegšanai?
- Ko jūs novērtētu, lai noteiktu, vai personāla departaments uzņēmumam ir veicis efektīvu darbu?
Darbinieku advokāts
Par pieredzējušiem darba kandidātiem:
- Lūdzu, apspriežiet laiku, kad darbinieks ieradās personāla departamentā ar sūdzību par viņa vai viņas vadītāju. Kā jūs izmeklējāt sūdzību un palīdzat darbiniekam atrisināt problēmu? Kā stāsts beidzās?
- Aprakstiet darba vidi, kuru izstrādājāt cilvēkiem, kuri atrodas jūsu pēdējā personāla amatā. Kādas bija darba vides galvenās iezīmes, kuras jūs centāsit saglabāt un stiprināt?
- Kā jūsu personāla departaments palīdzēja plānot, radīt, uzturēt un mainīt korporatīvo kultūru ? Kāds bija jūsu nozīmīgais ieguldījums cilvēku darba vides izveidē?
- Kādas programmas vai procesus, kurus esat izveidojis, lai uzturētu un stiprinātu darba vidi, kuru jūs piedāvājāt darbiniekiem, vai jūs esat visvairāk lepns par ieguldījumu vai uzsākšanu?
Sākuma vai agras karjeras kandidātiem:
- Ko jūs domājat, ir vissvarīgākās HR departamenta lomas attiecībā uz darbiniekiem organizācijā?
- Kāda ir personāla departamenta loma, veidojot uzņēmuma darba vidi cilvēkiem?
- Ja jūs būtu lēmumu pieņēmējs, kādas programmas cilvēkiem būtu jūsu prioritāte organizācijā?
Mainīt čempionu
Par pieredzējušiem darba kandidātiem:
- Informējiet mūs par laiku, kad sākāt cilvēku procesu vai programmu, kas jūsu organizācijā bija veiksmīga. Kāpēc jūs uzskatāt, ka jūsu organizācijai ir nepieciešama programma? Kādus pasākumus jūs izmantojāt, lai uzsāktu un izstrādātu programmu?
- Vai jūs kādreiz esat atbalstījis procesu vai programmu, kas organizācijā neizturējās? Kādus pasākumus jūs izmantojāt un kā jūs mainītu savu pieeju nākamajā reizē, lai jūsu organizācija integrētu šo iniciatīvu?
- Kā jūs varat izpētīt savas organizācijas aspektus, organizācijas kultūru un personāla departamenta piedāvājumus, kas jāmaina vai jāuzlabo?
- Kāda ir personāla departamenta loma, palīdzot citiem departamentiem identificēt un mainīt procesus, kas ietekmē viņu darbiniekus vai klientus?
- Vai varat pastāstīt mums par laiku, kad jūs palīdzējāt departamentam veikt nepieciešamās izmaiņas? Kādas bija pārmaiņas un kā HR palīdzēja noteikt vajadzību pēc izmaiņām un rīcības plānu. Vai intervence bija veiksmīga?
Sākuma vai agras karjeras kandidātiem:
- Vai domājat par savu koledžas gadiem un darba pieredzi, vai kādreiz esat palīdzējuši ierosināt izmaiņas? Kādas bija izmaiņas? Kāda bija jūsu loma pārmaiņu veikšanā?
- Kā jūs parasti reaģējat, kad tiek ieviestas izmaiņas, ka jums nebija nekādas nozīmes, lai noteiktu vai plānotu? Vai jūs raksturojat sevi kā vēlējus dalībniekus vai agrīnā adoptētāju? Lūdzu, sniedziet piemēru.
Parauga darba intervijas jautājumi darba devējiem
Izmantojiet šos izlases darba intervijas jautājumus, kad jūs intervē potenciālos darbiniekus.
Atruna: sniegtā informācija, lai arī autoritatīva, nav garantēta precizitātei un likumīgumam. Lūdzu, meklējiet juridisko palīdzību vai palīdzību no valsts, federālajiem vai starptautiskajiem valdības resursiem, lai pārliecinātos, ka jūsu juridiskā interpretācija un lēmumi ir pareizi attiecībā uz jūsu atrašanās vietu. Šī informācija ir tikai orientējoša.