Lūk, kā piesaistīt lielus potenciālos darbiniekus
Katram uzņēmumam ir jāplāno nākotne, un tas nozīmē, ka agrāk jānorāda, kuriem darbiniekiem ir liels potenciāls, un pēc tam viņi ir apmācīti un apmācīti, lai tad, kad atveras augsta līmeņa amatpersonas, darbinieks ir gatavs pārņemt .
Protams, tas vienmēr ir azartspēle - jūs nezināt, kurš pametīs pēc tam, kad esat tos iztērējis, apmācot viņus - un jūs nezināt, kad tiks atvērtas pareizās pozīcijas. Un visvairāk satraucoša ir tā, ka persona, kas darbojas kā superstars zema līmeņa darbā, var vai nevar veikt to, kas nepieciešams, lai izpildītu kā superstar vecāka līmeņa darbā. Atcerieties, ka šis darbs atšķiras no darbinieku vai procesu pārvaldīšanas.
Viens veids, kā palīdzēt jums noskaidrot, kurš labākais un spilgtākais darbinieks tagad ir, ir koncentrēties uz pamatkompetenci. Viņi var prognozēt, kurš nākotnē var spēlēt kā superzvaigzni.
Kādas ir galvenās kompetences?
Pamatkompetenču jēdziens, kā tas tiek piemērots organizācijās, Biznesa vārdnīcā definēts šādi:
"Unikāla spēja, ko uzņēmums iegūst no tās dibinātājiem vai attīstās un ko nevar viegli atdarināt. Galvenās kompetences ir tas, kas dod uzņēmumam vienu vai vairākas konkurences priekšrocības, radot un sniedzot vērtību saviem klientiem izvēlētajā jomā. Sauktas arī par galvenajām spējām vai atšķirīgajām kompetencēm. "
Ko tas nozīmē jūsu biznesam? Nu, vispirms jums ir nepieciešams apsēsties un saprast, kas padara jūsu uzņēmumu jūsu uzņēmumu . Kāpēc jūsu uzņēmums atšķiras un ir īpašs un kas padara to par labāku par jūsu konkurentiem?
Paturiet prātā, ka, ja vien jūsu uzņēmums nav pilnīga un pilna katastrofa bez klientiem, jums ir kaut kas labāks par jūsu konkurentu .
Identificējot šīs lietas un meklējot cilvēkus, kuriem ir spējas šajās jomās, ir galvenā nozīme, lai identificētu augsta potenciāla cilvēkus savām organizācijām.
Definējot 7 būtiskās pamatkompetences
Šis unikālā zīmola un rezultātu identificēšanas process var likties neskaidrs un akadēmisks, tāpēc šeit ir vairākas idejas, lai jūs sāktu. Darbaspēks izstrādāja sarakstu ar 31 pamatkompetenci, kas var pārdomāt jūsu domāšanu.
Šeit ir septiņas galvenās kompetences, kas ir izšķirošas. Lai gan ne vienīgās pamatkompetences jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki glabātu, jūs varat tos izmantot kā sākumu, lai attīstītu savus nākotnes līderus . Atcerieties, ka bizness nav statisks jautājums - ja jums šodien nav šo galveno kompetenču, tas nenozīmē, ka jūs nevarat tos attīstīt nākotnē.
1. Rakstisks paziņojums
Vai jūsu bizness izceļas, izskaidrojot rakstus? Tik daudzi uzņēmumi šodien paļaujas uz rakstisku paziņojumu, lai saņemtu savus ziņojumus, vai tas notiek, izmantojot oficiālus priekšlikumus vai emuāru uzņēmuma tīmekļa vietnē. Darbinieks, kuram ir spēcīgas rakstīšanas prasmes kā pamatkompetence, var būt cilvēks ar augstu potenciālu.
Viņi var efektīvi un skaidri sazināties bez kļūdām un var rakstīt saturu, kas ir vērsts uz mērķauditorijas, uz kuru viņi vēršas, vajadzībām.
Tas ir daudz vieglāk identificēt zemu vai vidēja līmeņa personas ar šo prasmi un apmācīt viņus par citām vadības īpašībām, nevis nosūtīt izpildvaras koriģējošu rakstīšanas kursu.
2. Sadarbības attiecību veidošana
Katrs bizness ir atkarīgs no attiecībām - neatkarīgi no iekšējās vai ārējās. Persona ar šo pamatkompetenci palīdz jūsu biznesam. Kas padara attiecības sadarboties? Darbinieks, kuram piemīt spēja veidot sadarbības attiecības, izrāda interesi par citiem cilvēkiem, velta laiku, lai iepazītos ar kolēģiem, atbalstītu citus cilvēkus viņu mērķu sasniegšanā un attīstītu divvirzienu attiecības.
Šī pamatkompetence ir izšķiroša katrai funkcijai no vadības līdz pārdošanai, finansēšanai, klientu apkalpošanai un cilvēkresursiem. Cilvēki, kuri gūst panākumus, jūsu superzvaigznes saprot, ka, lai veiktu savu darba misiju , viņiem jārada sadarbības attiecības ar galvenajām darbinieku aliansēm .
3. Diagnostikas informācijas vākšana
Ja jūsu organizācijā rodas kāda problēma, liela potenciāla persona, kurai ir šī pamatkompetence, noteikti analizē to. Viņa ne tikai novērš problēmu, bet savāc informāciju, kas izskaidro, kā vispirms radās problēma.
Tas nozīmē runāt ar cilvēkiem, uzdot jautājumus, lai iegūtu informāciju, nevis lecot uz secinājumiem un pieņemt pamatotu lēmumu. Šī pamatkompetence ir īpaši svarīga augstākajiem līderiem cilvēkresursu un klientu apkalpošanas lomās. Abām ir nepieciešama intensīva informācijas vākšana pat gadījumos, kad cilvēki nevēlas nekavējoties piedāvāt visu patiesību.
4. Tehniskā ekspertīze
Šī pamatkompetence ir kļuvusi arvien svarīgāka. Ideja, ka personai, kas atrodas organizācijas augšdaļā, ir jābūt izdrukātam viņas e-pastam, šodien ir smieklīgi. Bet tehniskā pieredze ir daudz vairāk - persona ar šo kompetenci meklē tehniskus risinājumus sarežģītām problēmām, bet arī saprot, ka tehnoloģija neatrisina visu.
Viņa turpina uzņemties tehnoloģiskās pārmaiņas savā jomā un nebaidās apgūt jaunas prasmes. Tā kā tehniskā kompetence turpina strauji mainīties, cilvēkam ir tikai šī pamatkompetence, ja viņa vēlas pastāvīgi mācīties . Tātad, meklēt personu, kas ir tehniski savvy un nebaidās no pārmaiņām.
5. Pašu uzticēšanās
Veiksmīgam līderim ir jāuztic sevi pašai . Pašapziņa nozīmē arī, ka jūs varat reaģēt uz korekciju vai negatīvām atgriezeniskām saitēm, bet netiktu pilnībā izpostītas. Darba ņēmējs, kam ir pašapziņa, vajadzības gadījumā runā, un viņai ir jāslēdz miegs, kad viņai nav nepieciešams runāt.
Ja kāds darbinieks vēlas runāt, bet neaiztur, tas nav pašapziņa. Tas ir paraksts jums, ka persona nav pārliecināta, ka viņu idejas var izturēt maz diskusiju. Vai arī tas ir sarkans karodziņš, ka persona uzskata, ka viņu ceļš ir vienīgais pareizais ceļš. Tāpat uzticības veidotājs nenoliedz, ka indivīdam ir galvenā pašapziņas kompetence.
6. Personiskā uzticamība
Nu, Steve ir lielisks pārdevējs, bet esi uzmanīgs , vai viņš atbrīvos visu savu darba slodzi uz jums. Vai tu esi pazīstams kāds līdzīgs? Šai personai var būt lielas pārdošanas prasmes, bet tā nav kāda persona, kurai vēlaties piesaistīt augsta potenciāla ceļu. Jums ir vajadzīgi cilvēki, kas ir godīgi un uzticami . Kāds, kas visi zina, darīs pareizās lietas .
7. Forward Thinking
Lai būtu līderis, jums ir jādomā par rītdienu. Paturot prātā domāt par mūsdienām, jūs esat labs darbinieks, bet domājat par rīt, padara jūs par augstu potenciālo cilvēku. Šī pamatkompetence nozīmē aplūkot nozari kopumā, nevis tikai jūsu uzņēmumu vai jūsu nodaļu. Tas nozīmē pastāvīgu attīstību. Jūs vēlaties veicināt darbinieku, kurš izprot, kas notiek tagad, un kā rīkoties ar lietām nākotnē.
Lai to izdarītu, jums ir jāsniedz plaša informācija, mācīšanās pieredze , attīstības iespējas un mentorings no pieredzējušiem "superzvaigznēm" .
Šīs ir septiņas galvenās kompetences, kas attiecas uz lielāko daļu uzņēmumu, taču ir noteikti citi, kas var attiekties uz jums. Identificējiet galvenās kompetences, kuras ir svarīgas jūsu biznesam. Pēc tam iepazīstieties ar saviem pašreizējiem darbiniekiem un nosakiet, kuri darbinieki ir šīs prasmes, un novietojiet viņus uz augstu potenciālajiem rādītājiem.
Ja redzat, ka jūsu uzņēmumam ir vajadzīgas kompetences, kuras cilvēkiem trūkst, tie ir kompetences, kas jums jāmeklē, pieņemot darbā darbiniekus.
Jums var rasties kārdinājums pieņemt darbā tikai šodienas vajadzībām, bet, ja vēlaties, lai jūsu biznesam būtu ilgtermiņa panākumi, jums ir jācenšas atrast un attīstīt šo darbinieku pamatkompetenci visās nodaļās.