Ikvienam cilvēkresursu vadībā ir neaizmirstamas mirkļi, kad viņi pirmais ...
Ikviens, kurš strādā cilvēkresursu vadībā, zina, ka darbs nāk ar lielu prieku un lielām bēdām. Un pa visu ceļu parādās neaizmirstami pirmie mirkļi ar cilvēkiem. Dažreiz jūs jūtaties gatavi brīžiem; daži ielaužas uz tevi un pārsteigs tevi.
Bet neatkarīgi no neaizmirstamiem cilvēkresursu vadības brīža, kad jūs pirmo reizi piedzīvojat, šie resursi jums palīdzēs. Nomatēt darbinieku, atlaist darbinieku , dot darbiniekam maksāt paaugstinājumu vai veikt veiktspējas uzlabošanas treniņu.
Jūsu mijiedarbība ar cilvēkiem nekad nebūs garlaicīga, kad jūs praktizēsiet jebkurā cilvēkresursu vadības jomā.
01 Kā pārtraukt karjeru cilvēkresursos
Neatkarīgi no tā, vai esat izpētījis un sagatavojis ilgtermiņa karjeru cilvēkresursu vadībā vai pārcēlis no citas darba pozīcijas, jums ir iespēja pārveidot darba vietas personāla profesijā. Apsveicam, kā sasniegt savu pirmo neaizmirstamo HRM brīdi.
02 Kā pieņemt darbā darbinieku
Šis kontrolsaraksts darbinieku pieņemšanai darbā palīdz jums sekot jūsu darbā pieņemšanas darbiem. Šis darbā pieņemšanas darbinieku kontrolsaraksts paziņo gan darbā pieņemšanas, gan darbā pieņemšanas procesa un darbā pieņemšanas darbā menedžerim.
03 Kā parādīt darbiniekiem atzinību
Uzticies man. Nav iemesla. Patiesībā, mazie pārsteigumi, verbālās izteiksmes un jūsu atzinības zīmes, kas izplatās visu gadu, palīdz cilvēkiem, kas jūsu darba dzīvē jūtas vērtēti visu gadu. Cilvēkresursu vadība var būt jautri, izpildīt un ietekmēt.
04 Kā nodrošināt motivējošu darbinieku atpazīšanu
Kad jūs efektīvi atpazīstat cilvēkus, jūs ar savu izvēlēto atzīšanas līdzekli pastiprina darbības un uzvedību, ko jūs visvairāk vēlamies redzēt, kā cilvēki atkārtojas. Efektīva darbinieku atpazīšanas sistēma ir vienkārša, tūlītēja un spēcīgi nostiprinoša.
05 Kā izstrādāt politiku
Tomēr jūs nevēlaties rakstīt politiku par katru izņēmumu no pieņemtās un paredzamās uzvedības. Politikas izstrāde ir daudziem darbiniekiem nevis dažiem izņēmumiem. Izstrādājot savas politikas, tie ir cilvēkresursu vadības apsvērumi.
06 Kā diagnosticēt darbinieku darbības problēmas
Viņi vaino citus, ja viņu darbs nav veiksmīgs. Un, vissliktākais, darbinieki kļūst aizstāvi, mēģinot viņus vadīt izcilu, mērķtiecīgu darbu veikšanā. Tātad, kas ir vadītājs darīt?
07 Kā strādāt darbinieku darbā
08 Kā pārvaldīt progresīvo disciplīnu
Progresīvā disciplīnas procesā ir arvien vairāk oficiālu darbu, lai sniegtu atgriezenisko saiti darbiniekam, lai viņš vai viņa varētu labot problēmu. Progresīvās disciplīnas mērķis ir uzlabot darbinieku sniegumu.
09 Kā uzvilkt darbinieku
Bet, pieņemot, ka esat veicis pasākumus, lai palīdzētu darbiniekam uzlabot savu darba veiktspēju - un viņi nedarbojas - var būt laiks, lai uguns darbinieks.
Tie ir juridiskie, ētiskie un morālie soļi, kā ugunsgrēka darbinieks. Pārliecinieties, ka uzņēmuma darbības, kā jūs sagatavojat, ir pārspīlēti. Kā jūs nožēlojat, darbinieks nosūta spēcīgu vēstījumu savam atlikušajam personālam - pozitīvam vai negatīvam. Skatiet labākos veidus, kā pievērsties darbinieka atveseļošanai.
10 Kā izvairīties no darbinieku atkāpšanās
Bet katra darbinieka atkāpšanās rada darba devēju ar virkni jautājumu. Uzziniet, kā rīkoties darbinieka atkāpšanās no amata. Uzziniet, kā rīkoties ar darbinieku atkāpšanos, kad esat priecīgs redzēt darbinieku iet - un, kad atkāpšanās padara jūs skumji.