Kas saskaras ar tūkstošgadīgo dvēseli darbavietā? Mērķis vai Paycheck?
Tajā pašā laikā jaunās paaudzes izaugsme maina darba vietu, uzņēmumi pielāgojas tehnoloģiju attīstībai, kas ir radījusi citas seismiskās izmaiņas cilvēku darba iespējās, tostarp visu attālo darbaspēku .
Tā kā jūs izveidojat izkliedētu darbaspēku bez fiziskām struktūrām, kas agrāk bija nepieciešamas, izmantojot jaunās tehnoloģijas, iespējams, jūs meklējat vadības metodes, kas ņem vērā šīs jaunās darba vietas realitātes.
Ja pārvaldīsit Millennials un efektīvi integrēsiet tehnoloģiju , jūs uzvarēsit nākotnē. Bet to darot, ir nepieciešams izprast, ko Millennials vērtība un izmantojot tehnoloģiju kā spēku reizinātājs.
Tūkstošgadīgo pēdu zīmju definēšana
Pie 80 miljoniem spēcīgu, Millennials, tāpat kā jebkura cita grupa, veido unikālas personas . Bet, tāpat kā tas bija attiecībā uz paaudzēm, kas pirms tām , Millennials dala dažus paaudžu pazīmes. Tā kā viņi uzauguši ar internetu, Millennials ir vietējie iedzīvotāji un daudzuzdevēji.
Atšķirība starp personību un profesionāļiem nav tik skaidri noteikta Millennials, kā tas bija viņu vecākiem.
Tūkstošgades paaudzes raksturīgākās iezīmes ir daļa no kaut kas lielāks par sevi un meklējot mērķtiecīgu dzīvi darbavietā.
Pierādot sevi un pierādot, ka viņi spēj patstāvīgi pieņemt lēmumus, ir svarīgi arī Millennials.
Tajā pašā laikā viņi ir dzimuši līdzstrādnieki un mīlestība strādā komandā. Ja jūs varat attīstīt kultūru, kas izmanto šīs iezīmes, lai Millennials un citi darba vietā uzplauktu, jūs atradīsiet savu organizāciju priekšā līknei.
Radīt saskanīgu kultūru, lai piesaistītu un iesaistītu tūkstošgadu
Neatkarīgi no tā, vai jūs to domājat vai nē, uzņēmuma kultūra pieaugs, jo jūsu bizness sasilst, un šīs kultūras būtība tieši ietekmēs jūsu uzņēmuma panākumus. Tāpēc jums vajadzētu aktīvi veidot kultūru, kas uztur jūsu organizācijas vērtības un izveido pamatu tās panākumiem. Un darbaspēka īpašību pielāgošana ir svarīga sastāvdaļa.
Lai pievērstos Millennials ilgas pēc mērķa, jums vajadzētu definēt misiju un spēcīgu uzņēmumu vērtību kopumu . Bet misijas un vērtību noteikšana ir tikai sākums - nākamais solis ir pārliecināties, ka darbība patiesi apvieno šīs vērtības un nodrošina darbinieku iegādi . Var palīdzēt arī spēcīga darbinieku orientācijas programma , kā to var turpināt pastiprināt, piemēram, biežas viktorīnas par vērtībām.
Radīt spēcīgu saikni starp darbiniekiem ir arī kritiska. Dažkārt tehnoloģija tiek uzskatīta par izolētu, kad darbinieki strādā attālināti, bet otrādi - tehnoloģija var veidot vienotību un kohēziju.
Telepresence tehnoloģija ļauj attālinātām komandām tikties tā, it kā tās atrodas tajā pašā telpā, un jūs varat izvietot miljoniem draudzīgu sociālo mediju centru un sadarbības platformu, kas ļauj darbiniekiem cieši sadarboties un uzturēt savienojumu neatkarīgi no tā, kur viņi atrodas.
Cilvēku attīstīšana "sīvajā cilts" ietvaros
Kad esat izveidojis nežēlīgu cilti, attīstot spēcīgu uzņēmuma kultūru, jums būs lieliska sistēma indivīdu attīstīšanai. Nodrošinot darbiniekus ar darba vides vidi un kultūru, ko tie vērtē, tie to aizsargā. Tas ir drausmīgs pamats līdera lomai, jo līderu motivācija jau ir izveidota - un tas ir vairāk nekā puse no kaujas.
Attiecībā uz konkrētām metodēm, gados jaunāku darbinieku apvienošana ar vecākiem darbiniekiem veicina līderības attīstību, un tā noteikti nav vienvirziena iela. Mentor-mentee pāri var mācīties viens no otra . Pieredzējušais darbinieks iegūst tik daudz ieskatu no svaigās jaunās perspektīvas, ka menedžeris ir mazāk pieredzējis darbinieks, kas gūst labumu no mentora ilgstošas pieredzes.
Vadošais piemērs ir neticami svarīgs arī.
Jums nekad nevajadzētu lūgt darbiniekus darīt kaut ko tādu, ko jūs pats nedarītu. Un, lai gan noteikumi ir svarīgi, ir svarīgi arī atbilstošas žēlastības izjūta. Cilvēki ir unikālas personas, nevis savstarpēji aizvietojamas vienības, un, kad jūs ievērojat tos kā indivīdus un saņemat atlīdzību par ikdienas problēmām, piemēram, bērnu aprūpes vajadzībām un citiem ģimenes pienākumiem, kas veido lojalitāti.
"Mēs" ģenerācijas vadība un citi
Varbūt tāpēc, ka viņi atnāca no vecuma tādā laikmetā, kurā tika atklāti tik daudzu iestāžu trūkumi, tūkstošgadīgie ir pauduši nopietnas bažas par sociālo atbildību . Tūkstošgadīgie uzņēmumi piesaista uzņēmumus, kurus viņi uztver kā pozitīvu spēku saviem kopienām. Un Millennials bauda dalību darba programmās, kas izmaina pasauli.
Tūkstošgades gados, kuri parasti spēj vadīt personīgo biznesu vienu minūti un nākamo pārvaldīt profesionālos uzdevumus, bauda darbu no mājām . Ja jūs piešķirat viņiem šo iespēju, jums ir tāda jēga, kas katru nedēļu atdod atpakaļ stundas, ko viņi citādi varētu pavadīt, dodoties uz darbu, tāpēc tā ir pati vērtīga dāvana.
Daudzgadīgi tūkstošgadu modeļi ir ideāli piemēroti tālvadības darbam - tā ir dzīvesveids, kas var apmierināt jauno vecāku ģimenes pienākumus, un tas prasa komfortu ar tehnoloģijām un sadarbības prasmēm, kas šo paaudzi jau ir. Bet patiesība ir tāda, ka, veidojot lielisku kultūru, sajūtu sajūtu un vadošo stratēģiju, kas darbojas Millennials rezonē ar visu vecumu darbiniekiem.