Ja jūsu uzticība darbam ir bojāta, šie 5 pasākumi palīdzēs jums atgūt uzticību
Strādāt uz uzticību , kad to iznīcina, ir grūti atgūt. Uzticība jūsu darba organizācijai un saviem kolēģiem ir svarīga jūsu laimei un panākumiem darbā. Tas ir tāpēc, ka uzticība ir veiksmīga uzņēmuma darba kultūras stūrakmens.
Darba kultūrā, kas veicina pārredzamu komunikāciju, pārdomātu risku, eksperimentēšanu, darbinieku motivāciju , mērķu sasniegšanu, darbinieku pilnvaru un darbinieku iesaistīšanos, ir vissvarīgākais efektīva organizāciju iezīme - darba uzticēšanās. Bez tā, šie un citi vēlamās darba uzvedības nenotiks.
Agrākajā rakstā tika pārskatīti pieci pieci veidi, kā iznīcināt uzticību darbā. Tie noteikti nav vienīgie veidi uzticības iznīcināšanai; organizācijas ikdienā strādā darbu simtiem mazu ceļu. Ja pamanāt, kā šie pieci uzticības busters spēlēs darbā, jūs būsiet gatavs nodibināt un piedalīties šajos centienos atjaunot un atgūt uzticību, kad uzticēšanās tiek zaudēta darbā. Jūs varat atjaunot uzticību darbā, veicot šīs pozitīvās darbības.
01 Atvainojiet par melu
Ja jūs vēlaties dalīties ar iemeslu, kāpēc jūs melojāt, varat, bet jūs riskējat izklausīties, it kā jūs attaisnojat savas meli. Nav tiešām laba iemesla, kāpēc cilvēki melo darbā.
Tātad, lielāko daļu laika atzīstiet, ka jūs attaisnojat vai attaisnojat savu uzvedību. Tas neveicina jūsu uzticētā uzticības atjaunošanu.
Jūsu atvainošanās mērķis ir izlabot vissmagāko uzticības iznīcināšanas veidu, ko var iedomāties: ārā un ārā. Jūsu līdzstrādnieks gandrīz vienmēr zina vai arī atklās, ka jūs melojāt. Gudrs kolēģis atkal neuzticēs.
Lai atjaunotu uzticēšanos, ir vajadzīgi gan vainas atzīšana, gan atvainošanās. Pat ja tie tiek piedāvāti patiesi, jūsu kolēģis kādu brīdi būs piesardzīgs. Un kas var viņu vainot? Jūsu meli sagrauj visnoderīgāko neskaidro darba vietu līgumu.
02 Atvainojiet par melu ar nolaidību
Un, jā, viņi redzēs tieši ar saviem vēlākiem mēģinājumiem apšaubīt vai izskaidrot jūsu vārdus vai trūkstošās stāsta daļas.
Sadraudzības darbinieki redzējuši tieši tādus attaisnojumus kā "aizmirsu pieminēt", "nezināja" un "nedomāja, ka tev vajadzēja zināt". Viņi atzīst jūsu centienus izvilināt sevi no neuzmanības mīnāmiem par to, ko viņi ir: vairāk slēpjas un attaisnojumi.
Vēlaties uzzināt, kā atjaunot uzticēšanos darbam pēc atteikšanās? Skatīt pirmo numuru augstāk. Atzini, ka jūs melojāt un atvainojat. Nekas cits nedara labojumus un sāktu uzticības atjaunošanas procesu.
03 atzīmējiet savus centienus un neveiksmes jūsu sarunā
Iespējams, jūs saņēmāt atsauksmes no darbiniekiem vai kolēģiem izpilddirektoriem, ka jūsu darbības neatbilst organizācijas identificētajām vērtībām vai redzējumam . Varbūt jūs pamanāt neatbilstību norādītajām vēlamajām darbībām paši.
Tomēr jūs saņemat ziņojumu, ja jūsu darbības atšķiras no organizācijas cerībām, jums jāatzīmē neatbilstība publiski. Atvainošanās ir jauka, taču vissvarīgākais ir paziņojums par to, kā mainīsiet savas darbības.
Padariet to labi ar saviem kolēģiem un kolēģiem vadītājiem, lai nākotnē novērstu jebkādu neatbilstību jūsu uzmanībai. Jūsu patiesais paziņojums par to, kā jūs mainīsit savu uzvedību, kam seko redzamas pūles mainīt, parādīs jūsu apņemšanos pieņemt vēlamo uzvedību.
Jūs varat arī palīdzēt "staigāt sarunu", atzīmējot kolēģus, kad jūs cenšaties strādāt pie savas rīcības. Viņi var nepamanīt, un maigs atgādinājums pastiprinās jūsu apņemšanos viņu acīs uzņemties solījumu "staigāt jūsu sarunu".
04 padara to par to, ka nedarāt to, ko jūs sakāt, jūs darīsit
Neliela ražošanas uzņēmums gandrīz deklarēja bankrotu. To turpināja mērķu noteikšanas kārtā, kas ļāva darbiniekiem sakrata galvu; mērķi bija tik tālu, ka neviens nevarēja vizualizēt to, ka viņi faktiski to sasniedz. Turklāt īpašnieks bija solījis, ka šī iespēja ir tik īpaša, ka līdz šai dienai nākamajā gadā "Mēs visi brauksim ar sarkanajiem sporta automobiļiem".
Tiesa, sacīja darbinieki. Un tieši tie bija, jo prognozētās iespējas neizdevās īstenoties. Draudzīgi zaudējot iztikas līdzekļus, darbinieki neuzticējās visam, kas notika vai tika noraidīts. Organizācijas personāla departaments izveidoja ilgtermiņa plānu, lai pakāpeniski atgūtu uzticību.
Īpašnieks iestatīja jaunu, sasniedzamu mērķi iknedēļas sanāksmē. Katru nedēļu mērķis tika sasniegts; īpašnieks atzīmēja darbiniekiem, ka mērķis ir sasniegts, un pateicās viņiem par viņu ieguldījumu . Pakāpeniski, tiklīdz tika sasniegti reālistiskāki mērķi, darbinieki atkal uzticējās viņu vadībai.
Viena veida pūles strādās arī departamenta līmenī, bet vislabākais solis ir izvairīties no tā, ka jūs vai jūsu organizācija pārāk daudzsološi, pārprojektējat vai izmantojat kristāla bumbu.
05 Kopsavilkuma domas par uzticības atjaunošanu darbā
Tas ir ne tikai vēlme uzticēties darbam kā pašmērķis, bet arī darba vieta, kurā darbinieki uzticas, ir veiksmīga darba vieta. Darbinieki un klienti ir laimīgāki, jo trūkst pamata spriedzes, kas skar organizācijas bez uzticības.
Darbinieki spēj rīkoties godprātīgi un bez vilcināšanās. Konsultācijas un vārdu lietošana nav nepieciešami, jo darbinieki sazinās, nebaidoties no atriebības. Domas netiek aizturētas vai tiek uzraudzītas, pamatojoties uz to, kas ir klāt, lai tos dzirdētu.
Uzticama darba vieta sniedz darbiniekiem ērtu vidi atklātajai komunikācijai, riska uzņemšanai, inovācijām un sasniegumiem. Uzticama darba vieta nodrošina vadītājiem un kolēģiem, ka tiek iztērēta diskrēta enerģija, lai nodrošinātu organizācijas vispārējo labklājību. Ir uzticība? Jūsu organizācija klinšas.