Kādi darbinieki vēlas no darba

by Susan M. Heathfield

Darbinieku motivācija ir tādu faktoru rezultāts kā atzīšana un uzticēšanās

Katram cilvēkam ir dažādi darba iemesli. Darba iemesli ir tādi paši kā personai. Bet visi strādā, jo viņi iegūst kaut ko no darba . No darba iegūtais faktors ietekmē morāli, darbinieku motivāciju un dzīves kvalitāti.

Lai radītu darbinieku prieku, iesaistīšanos un saistības , darba devēji labi pievērsīs uzmanību tam, kāpēc darbinieki strādā. Viņi koncentrētos uz tādas kultūras radīšanu, kas piesaista darbiniekus. Tie piedāvātu taisnīgu kompensāciju un ieguvumus, visaptverošas atlīdzības un atzīšanas sistēmas, kā arī zināmas un saprotamas stratēģiskās sistēmas , kurās darbiniekiem ir skaidras cerības un mērķi.

Darba devēji arī saprastu, ka darbiniekiem ir nepieciešama atgriezeniskā saite , reizēm pateicamies un iespēja strādāt ar kolēģiem komandas darbā.

Lai radītu pozitīvu darbinieka motivāciju, izturieties pret darbiniekiem tā, it kā tie būtu svarīgi, jo svarīgi ir jūsu darbinieki. Šīs idejas palīdzēs jums izpildīt to, ko cilvēki vēlas no darba un radīt darbinieku motivāciju.

01 Ko cilvēki vēlas no darba

Daži cilvēki strādā personīgai izaugsmei; citi strādā mīlestībā par to, ko viņi dara. Citi strādā, lai sasniegtu mērķus un jūtu, it kā viņi veicina kaut ko lielāku par sevi. Galvenais ir tas, ka mēs visi strādājam naudā, un arī tādu iemeslu dēļ, kas ir pārāk individuāli, piešķirtu līdzības visiem darba ņēmējiem. Uzziniet vairāk par to, ko cilvēki vēlas no darba.

02 Kā demonstrēt cieņu darbā

Pavaicājiet ikvienam jūsu darba vietā, kāda attieksme viņi visvairāk vēlas darbā. Viņi, visticamāk, saraksta augšgalā vēlēsies izturēties ar cieņu un cieņu. Jūs varat parādīt cieņu ar vienkāršām, bet spēcīgām darbībām. Šīs idejas palīdzēs jums arī izvairīties no nevajadzīgas, nejutīgas, neuzticīgas necieņas. Lasiet vairāk par to, kā demonstrēt cieņu darbā.

03 Nodrošināt atsauksmes, kurām ir ietekme

Vai vēlaties saņemt atsauksmes, lai palīdzētu kolēģiem uzlabot un augt? Pārliecinieties, ka jūsu atsauksmēm ir ietekme, kuru vēlaties iegūt, izmantojot veidu un pieeju, kuru izmantojat, lai sniegtu atsauksmes. Jūsu atsauksmes var mainīt cilvēkus, ja jūs varat izvairīties no provocējošas aizsardzības atbildes no tiem.

04 Top 10 veidi, kā parādīt atzinību

Jūs varat pastāstīt saviem kolēģiem, kolēģiem un darbiniekiem, cik daudz jūs tos novērtējat un kādu ieguldījumu jūs veicat jebkurā gada laikā. Uzticies man. Nav iemesla. Patiesībā, mazie pārsteigumi un žetoni jūsu atzinību, kas izplatās visu gadu, palīdz cilvēkiem, kas jūsu darba dzīvē jūtas vērtē visu gadu.

05 Trust noteikumi: vissvarīgākais noslēpums

Bez tā jums nav nekas. Uzticība veido pamatu efektīvai saziņai, darbinieku aizturēšanai un darbinieku motivācijai un diskrecionārās enerģijas ieguldījumam, kā arī citām pūlēm, ko cilvēki brīvprātīgi iegulda darbā. Kad ir klāt uzticība, viss pārējais ir vieglāk. Uzzināt vairāk.

06 Nodrošināt motivējošu darbinieku atzīšanu

Jūs varat izvairīties no darbinieku atpazīšanas slazdiem, kas: izceļ vienu vai dažus darbiniekus, kuri ir noslēpumaini izvēlēti kādai atzīšanas formai, kas sagūst daudzu citu darbinieku morāli, kuri nav ieguvuši balvu.

Jūs nevēlaties sniegt atzīšanu, kas nesajauc cilvēkus, kas atbilst kritērijiem, vēl nav izraudzīti. Jūs arī nevēlaties meklēt darbinieku balsis vai citus individualizētus subjektīvus kritērijus, lai noteiktu uzvarētājus. Uzziniet vairāk par to, kā nodrošināt atzīšanu, tāpēc tas ir motivējošs darbiniekiem.

07 Employee Recognition Rocks

Vairumā organizāciju darbinieku atzīšana ir ierobežota. Darbinieki sūdzas par atzīšanas trūkumu regulāri. Vadītāji jautā: "Kāpēc man jāatzīst vai jāpauž viņam paldies? Viņš vienkārši dara savu darbu. "Un dzīve darbā ir aizņemta, aizņemta, aizņemta.

Šie faktori apvieno, lai radītu darbavietas, kas nesniedz darbiniekiem atzinību . Vadītāji, kas prioritāti nosaka darbinieku atpazīstamību, saprot atzīšanas spēku.

08 Top 10 veidi, kā saglabāt savus lielos darbiniekus

Galvenais darbinieku aizturēšana ir izšķiroša nozīme jūsu uzņēmuma ilgtermiņa veselībā un panākumos. Vadītāji ir vienisprātis, ka viņu loma ir galvenais, saglabājot savus labākos darbiniekus, lai nodrošinātu uzņēmējdarbības panākumus. Ja vadītāji var šo faktu minēt tik labi, kāpēc daudzi rīkojas tādos veidos, kas tik ļoti mudina lielos darbiniekus pamest darbu? Šeit ir vēl desmit padomi darbinieku aizturēšanai.

09 Komandas veidošana un deleģēšana: kā un kad jāpanāk cilvēki

Darbinieku iesaistīšana ir vide, kurā cilvēki ietekmē lēmumus un darbības, kas ietekmē viņu darba vietas. Komandas veidošana notiek tad, kad menedžeris zina, kad pastāstīt, pārdot, konsultēties, pievienoties vai deleģēt darbiniekiem.

Darbinieku iesaistīšanai un pilnveidošanai gan komandas veidošana, gan deleģēšana. Uzziniet vairāk par to, kā pienācīgi deleģēt darbiniekiem.

10. Izveidojiet mentoringa kultūru

Ko tas nepieciešams, lai attīstītu cilvēkus? Vairāk nekā rakstot, ka esat vienlīdzīgu iespēju darba devējs savā organizācijas misijas paziņojumā. Vairāk nekā darbinieku nosūtīšana mācību nodarbībām. Vairāk nekā smags darbs no jūsu darbinieku puses.

Kāda attīstība notiek, ja cilvēki vēlas klausīties un palīdzēt saviem kolēģiem. Attīstības veic treneri, ceļveži un advokāti. Cilvēku attīstībai ir vajadzīgi mentori. Uzziniet vairāk par mentoringu.