Izmantojiet šo vissvarīgāko darbinieku motivācijas veiksmes padomu, lai motivētu darbiniekus
Vissvarīgākā prāta vētra, ko jūs kādreiz pieredzēsiet par darbiniekiem, un motivācija ir saprast, ka jūs to nevarat darīt cilvēkiem. Kā vadītājs vai kolēģis, neatkarīgi no tā, cik smagi jūs mēģināt, cilvēki paši izvēlas, vai viņiem ir motivācija darbā.
Jūs nevarat motivēt citus. Jūs varat izvēlēties motivāciju tikai sev. Ieteicams veiksmei un laimei darbā. Dienas ātrums ātri, un jūs esat iegremdēti darbībās, kuras jums patīk.
Izaicinājumi vairojas, jo jūs esat satraukti. Jūs iestatāt un sasniedzat izaicinošus mērķus . Jūs jūtaties labi par sevi un jūsu pašcieņa uzbriest.
Izvēlies motivāciju. Ja jūs atradīsiet, ka nevarat, meklējiet karjeru un darbu, mainot resursus vietnē TheBalance.com. Vai arī lasiet par to, kā rīkoties ar sliktu priekšnieku. Nesasaldējiet vietā. Jūs tiešām varat darīt labāk nekā tas.
Domas vadītājiem un uzraugiem
Ja jūs nevarat izraisīt darbinieku motivāciju, vai ir kaut kas, ko vadītājs vai vadītājs var darīt, lai mudinātu darbiniekus izjust motivāciju darbā? Atbilde uz šo jautājumu ir tāda, ka jums ir daudz, ko varat darīt.
Katru reizi, kad darba devēji izbrauc interviju ar darbinieku, viņi patiešām būtu vēlējušies saglabāt, viņi saprot, ka cilvēki atstāj uzraugus vai vadītājus biežāk, nekā atstāj darba devējus vai darba vietas. Viņi arī atstāj darba vietas, kur viņiem nav iespēju attīstīties un kur viņu karjeras attīstība nav nodrošināta .
Ja jūs neievēroat vadības darbinieku kvalitāti savā organizācijā, jūsu durvis kļūs par rotējošām durvīm. Jūsu labākie darbinieki, kuri zina, ka viņiem ir iespējas, ir pirmie, kas pamet.
Darbības vadītāji var ņemt, ka tiks atbalstīta darbinieku motivācija un saglabāšana
Domājot par darbinieku motivāciju, šeit ir daži uzraudzības pasākumi, kas liek cilvēkiem palikt kopā ar jums kā darba devējam .
Darbavietās, kurās šādi faktori nepastāv, darbinieki daudz vairāk var atstāt savu darbu.
- Jums nepieciešams pievērst uzmanību darbiniekiem un palīdzēt viņiem justies svarīgiem. Tas ir saistīts ar to, kā jautāt viņiem, kā viņi dara, pateicos viņiem par viņu centieniem un saglabājat saistības, ko esat viņiem devis. Jo vairāk, ja jūs varat darīt, lai palīdzētu darbiniekiem uzlabot viņu pašcieņu un pašefektivitātes izjūtas, viņi labāk spēj veiksmīgi piedalīties.
- Darbiniekiem jāzina, ka jūs tos novērtējat un ka viņi tiek respektēti kā kolēģi. Frāze, kas bieži tiek minēts, lai izskaidrotu šo parādību, ir "mēs visi esam vienādi kā cilvēki, mums vienkārši ir dažādas darba vietas". Padomājiet par to, tiklīdz jūs mijiedarbosieties ar savu ziņotāju personālu.
- Saglabāt saistības ir tikpat vienkārša kā apmeklēt plānoto sanāksmi, nevis atlikt to, jo viss pārējais ir daudz svarīgāks. Darbinieks jutīsies tā, it kā viss pārējais ir svarīgāks.
- Atzīšana ir galvenais faktors darbinieka motivācijā un cilvēki vēlas klausīties no viņu priekšnieka slavas vārdus. Viņi arī bauda viņu vadītāju, kas viņiem sirsnīgi pateicos par viņu pieeju, sasniegumiem un ieguldījumu.
- Jums ir nepieciešams nodrošināt stabilu virzienu, lai jūsu darbinieki zinātu, ka viņi sasniedz svarīgus mērķus. Viena no sūdzībām, ko visbiežāk dzird no darbiniekiem, kuri nav apmierināti ar sliktu priekšnieku, ir tas, ka boss nesniedza skaidras cerības un virzību. Darbiniekiem, kuriem nav skaidra virziena, nekad nav droši par to, kā viņi darbojas. Nezina, kā jūs veicat, ir šķērslis uzlabojumu veikšanai.
- Vadītāja atsauksmes nevar ietekmēt pārāk lielu nozīmi. Darbinieki, it īpaši tūkstošgadu gadi , piemēram, atsauksmes katru dienu. Viņi dod priekšroku konkrētām atsauksmēm, kas pastiprina iemaksas, kas organizācijai ir nepieciešamas no tām.
- Nodrošināt personālam iespēju mācīties, attīstīties un panākt karjeras attīstību. Jebkurā pētījumā par darbinieka iesaistīšanos un motivāciju karjeras ceļš un zināšanas par viņu karjeras iespējām ir svarīgi darbiniekiem. Atkal, tūkstošgadīgie, kuri tiek izmantoti pilnam grafikam un stingriem virzieniem, to visvairāk prasa visās jūsu darbinieku grupās.
- Visbeidzot, palīdziet darbiniekiem justies kā "pūļa dalībniekiem ". Tas nozīmē, ka viņi vēlas uzzināt, kas notiek tik ātri, kā visi pārējie, un, ja iespējams, arī agrāk. Tas ietver zināšanas par jūsu organizācijas vispārējiem mērķiem un virzienu, izpratni par to, kur viņu darbs ietilpst lielākajā attēlā, un izpratni par kopējās uzņēmuma stratēģijas attīstību un izmaiņām.
Veikt visas šīs darbības gudri un labi, un jūs uzskatīsit par pozitīvu, motivējošu vadītāju vai vadītāju, un jūs saglabāsiet savu vislabāko personālu. Darbinieki vēlas strādāt vidē, kas aprakstīta šajos astoņos svarīgos jautājumos. Galu galā, darbinieki ir pieaugušie un vēlas iesaistīties un labi izjust savu darbu.
Ja sekojat šiem ieteikumiem, varat izveidot darba vietu, kurā darbinieki visdrīzāk izvēlēsies motivāciju.