Darba novērtēšanas iemesli
Šo iemeslu dēļ tiek veikti darba novērtējumi.
- Lai noteiktu, kādas amata vietas un darba pienākumi ir līdzīgi darba samaksas , akciju , sānu pārcelšanas , pārskaitījumu , uzdevumu un piešķirto darbu mērķiem un citiem iekšējās paritātes jautājumiem. Ir svarīgi, lai darbinieki uztvertu jūsu darba vietu kā taisnīgu, taisnīgu un darbinieku vienlīdzīgu iespēju nodrošinātāju. Jūsu darba samaksas un veicināšanas iespēju noteikšanas procesam jābūt pārredzamam, lai darbinieki to redzētu un saprastu.
- Nosakiet atbilstošu atalgojumu vai algu pakāpes un izlemiet citas kompensācijas problēmas. Tas ir nozīmīgs darbinieku apmierinātības faktors darba vietā. Darbinieki runā par viņu atalgojumu, un viņiem ir likumīgi runāt par viņu atalgojumu. Sabiedrisko darbinieku atalgojums ir norīkots uz pasauli. Darbinieki identificēs jebkādu kompensācijas nevienlīdzību jūsu uzņēmuma darba samaksas sistēmā.
- Palīdzēt izstrādāt darba aprakstus , darba specifikācijas , darbības standartus, kompetences un darbības novērtēšanas sistēmu. Šiem transportlīdzekļiem, jo īpaši lielos uzņēmumos, jābūt taisnīgiem, nevis atkarīgiem no vadītāja, individuāliem vadītājiem un departamentu kaprīzēm. Darbinieki vienmēr salīdzina piezīmes - un darba devēji, kas to patur par prātu, izstrādājot darbinieku sistēmas, iegūst darbinieku lojalitāti un saistības.
- Palīdzēt darbinieku karjerā , karjeras plānošanā vai karjeras izaugsmē un pēctecības plānošanā . Karjeras virziens, kas nodrošina darbinieku iespējas, ir svarīgs visiem darbiniekiem, taču tas ir īpaši svarīgi jūsu tūkstošgadu darbiniekiem. Klausieties valodu, kuru viņi lieto, pārejot uz citu uzņēmumu. Visbiežāk viņi atstāj jūs par labāku iespēju, veicināšanu vai pozīciju, kurā viņi uztver, ka viņiem ir vairāk karjeras iespējas.
- Lai palīdzētu darbiniekiem pieņemt darbā procesu, ieviešot darba pienākumus, kas palīdz izstrādāt darba piedāvājumus , novērtēt kandidātu kvalifikāciju, atbilstošu atalgojumu un atalgojuma sarunas un citus faktorus, kas saistīti ar darbinieku pieņemšanu darbā.
Kad notiek darba novērtēšana un klasifikācija?
Jo īpaši lielākajās organizācijās darba novērtēšana un klasifikācija ir kustīgs mērķis.
Pieņemot jaunas tehnoloģijas, darbinieki, kuri uzņemas papildu atbildību, samazina darbinieku skaitu un atlaiž darbiniekus, jaunās programmas, jaunas procedūras, palielina autoritāti un komandas vadītājs vai uzraudzības pienākumi var mainīt darbinieka klasifikāciju.
Patiesībā dažu personāla darbinieku loma galvenokārt ir darba novērtēšana un darba klasifikācija.
Darba klasifikācijā darbavietu analīze un novērtēšana notiek, kad tiek radīta jauna pozīcija. Darba klasifikācija tiek vērtēta katru reizi, kad darbā notiek būtiskas izmaiņas. Darbinieka klasifikācijas pārvērtēšanu parasti pieprasa darbinieks ar viņa vai viņas vadītāja starpniecību.
Darba novērtējumā, kurā tiek pieņemti lēmumi par darba klasifikāciju, tiek ņemti vērā tādi faktori kā lēmumu pieņemšanas pilnvaras, veikto pienākumu apjoms un diapazons, veikto pienākumu līmenis un pozīcijas attiecība pret citām darbavietām organizācijā un salīdzināja.
Visbiežāk sastopamais darba klasifikācijas pārvērtēšanas pieprasījums, kuru esmu pieredzējis, rodas, kad darbinieks ir uzņēmies jaunus pienākumus vai vairāk darba. Darbinieks bieži vien ir vīlusies uzzināt, ka vairāk darba nav pielīdzināms apjoma, diapazona, lēmējinstitūcijas vai augstāka līmeņa pienākumu maiņai.
Tādējādi darba novērtējumā tiek panākta darba klasifikācija, kas paliek nemainīga.
Uzziniet vairāk par darba klasifikāciju .