Izveidojiet sava uzņēmuma zīmolu un agri izveidojiet kandidātu bāzi
Šīs īpašās darbības palīdzēs jums pieņemt darbā un saglabāt visus nepieciešamos talantus. Šeit ir desmit padomi, kā labāk uzņemt darbā.
Uzlabojiet savu kandidātu skaitu, piesaistot darbiniekus
Uzņēmumi, kas atlasa jaunus darbiniekus no kandidātiem, kuri staigā pa durvīm vai atbild uz reklāmu papīra formā vai tiešsaistē, trūkst labāko kandidātu .
Viņi parasti strādā kādam citam, un viņi, iespējams, pat nevēlas atrast jaunu amatu. Tālāk ir norādītas darbības, kas jāveic, lai uzlabotu kandidātu kopu .
- Investējiet laiku, veidojot attiecības ar universitāšu izvietošanas birojiem, darba devējiem un izpildvaras meklēšanas uzņēmumiem.
- Ļaut pašreizējiem personāla locekļiem aktīvi piedalīties nozares profesionālajās asociācijās un konferencēs, kur viņi, visticamāk, atbilstu kandidātiem, kurus jūs varētu veiksmīgi izdarīt.
- Skatīties tiešsaistes darba dēlus potenciālajiem kandidātiem, kuri var atsākt tiešsaistē, pat ja viņi pašlaik nevēlas.
- Izmantojiet profesionālo asociāciju tīmekļa vietnes un žurnālus, lai reklamētu profesionālus darbiniekus.
- Meklējiet potenciālos darbiniekus LinkedIn un citos sociālajos plašsaziņas līdzekļos. Iegūstiet vislabākās izredzes, lai tās tiktu apmierinātas, pirms tās ir nepieciešamas.
Galvenais ir veidot savu kandidātu kopu, pirms tas ir nepieciešams.
Nomāt droši, piesaistot darbiniekus
Human Capital Edge autores Bruce N.
Pfau un Ira T. Kay ir pārliecināti, ka jums vajadzētu pieņemt darbā personu, kas šajā konkrētajā uzņēmējdarbības vidē ir paveicis šo "precīzu darbu konkrētā nozarē no uzņēmuma ar ļoti līdzīgu kultūru".
Viņi tic, ka "iepriekšējā uzvedība ir labākais nākotnes uzvedības prognozētājs" un iesaka, ka šī ir stratēģija, kas ļaus jums pieņemt darbā uzvarētājus.
Viņi saka, ka jums ir jāpieņem kandidāti, kuri, jūsuprāt, var nokļūt zemē, kas darbojas jūsu uzņēmumā. Jūs nevarat atļauties laiku, lai apmācītu iespējami veiksmīgu kandidātu.
Vispirms meklējiet In-House kandidātus
Pateicoties veicinošām un sāniskām iespējām pašreizējiem darbiniekiem, tas pozitīvi veicina morālo izpratni un padara jūsu pašreizējos personāla locekļus par viņu talantiem, iespējām un sasniegumiem. Vienmēr ievietojiet pozīcijas iekšēji vispirms.
Iesniedziet potenciālajiem kandidātiem interviju. Tā ir iespēja jums labāk uzzināt. Viņi uzzina vairāk par organizācijas mērķiem un vajadzībām. Dažreiz laba fit ir atrodama starp jūsu vajadzībām un viņu vajadzībām.
Esi pazīstams kā lielisks darba devējs
Pfau un Kay ir pārliecinoši, lai ne tikai būtu lielisks darba devējs, bet arī ļauj cilvēkiem zināt, ka esat lielisks darba devējs. Tas ir veids, kā veidot savu reputāciju un uzņēmuma zīmolu. Jūs vēlaties, lai jūs vislabāk izredzētos, jo viņi ciena un vēlas strādāt pie jūsu zīmola. Piemēram, uzņēmums Google, kurš bieži sastopas ar Fortune Best Companies sarakstu, katru gadu saņem apmēram 3 000 000 pieteikumu.
Iepazīstieties ar darbinieku praksi saglabāšanai , motivācijai, atbildībai, atalgojumam, atzīšanai, darba un ģimenes dzīves līdzsvara elastībai, veicināšanai un līdzdalībai.
Šīs ir jūsu galvenās jomas, lai kļūtu par izvēlētu darba devēju .
Jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki lepētos, ka jūsu organizācija ir lieliska vieta darbam. Cilvēki ticēs darbiniekiem, pirms viņi tic korporatīvajai literatūrai.
Iesaistīt savus darbiniekus darbā
Jums ir trīs iespējas piesaistīt savus darbiniekus darbā .
- Jūsu darbinieki var ieteikt lieliskus kandidātus jūsu uzņēmumam.
- Tie var palīdzēt jums pārskatīt potenciālo kandidātu atskaites un kvalifikācijas.
- Viņi var palīdzēt jums intervēt cilvēkus, lai novērtētu viņu potenciālu "fit" jūsu uzņēmumā.
Organizācijas, kuras neizmanto darbiniekus, lai novērtētu potenciālos darbiniekus, nepietiekami izmanto vienu no vissvarīgākajiem līdzekļiem. Cilvēki, kuri piedalās atlases procesā, ir apņēmušies palīdzēt jaunajam darbiniekam gūt panākumus. Tas nevar iegūt labāku rezultātu nekā jums un jaunajam darbiniekam.
Maksāt labāku par tavu sacensību
Jā, jūs saņemat to, ko jūs maksājat darba tirgū. Izpētiet savu vietējo darba tirgu un rūpīgi izpētiet kompensāciju, kādi cilvēki jūsu nozarē piesaista. Jūs vēlaties maksāt labāk par vidējo, lai piesaistītu un saglabātu labākos kandidātus. Šķiet acīmredzami, vai ne?
Tas nav. Es katru dienu klausu darba devējus, kuri runā par to, kā darbiniekus lētāk saņemt. Tā ir slikta prakse. Vai es teicu: "Vai jūs saņemat to, ko jūs maksājat darba tirgū?" Protams, jūs varat veiksmi un piesaistīt personu, kurai ir zelta roku dzelži, jo viņi seko laulātajam jaunai sabiedrībai vai jums ir vajadzīgas jūsu priekšrocības.
Bet viņi izturēsies pret viņu atalgojuma skalu, jutīsies nepareizi, un atstās tev pirmo labo darba piedāvājumu. Esmu redzējis darbinieku nomaiņas izmaksas, kas svārstās no divām līdz trim reizes lielāka par personas gada algu. Vai es teicu, ka jūs saņemat to, ko jūs esat gatavs maksāt darba tirgū?
Izmantojiet savas priekšrocības, lai jūsu priekšrocības darbinieku pieņemšanā
Saglabājiet savus ieguvumus virs nozares standartiem un pievienojiet jaunus ieguvumus, kā jūs varat atļauties. Jums arī vajadzētu izglītot darbiniekus par viņu priekšrocību izmaksām un vērtību, lai viņi novērtētu, cik labi jūs meklējat pēc savām vajadzībām.
Šobrīd darbinieki, kuru vidū vērtē, ir elastība un iespēja līdzsvarot darbu ar citiem pienākumiem, interesēm un problēmām. Jūs nevarat būt izvēlēts darba devējs bez labu pabalstu komplekta, kas ietver standarta pabalstus, piemēram, medicīnisko apdrošināšanu, pensionēšanos un zobu apdrošināšanu.
Darbinieki arvien vairāk meklē kafejnīcas stila pabalstu plānus , kuros viņi var līdzsvarot savu izvēli ar darba dzīvesbiedra vai partnera izvēli.
Pfau un Kay ieteiktu akciju un īpašumtiesību iespējas ikvienam darbinieku līmenim jūsu organizācijā. Man patīk peļņas sadales plāni un prēmijas, kas darbiniekam maksā par izmērāmiem sasniegumiem un iemaksām.
Nomieš gudrākais cilvēks, kuru jūs varat atrast
Savā nesenajā grāmatā " First Break All Rules": ko pasaules izcilākie vadītāji dara atšķirīgi (salīdziniet cenas), Marcus Buckingham un Curt Coffman iesaka izciliem menedžeriem nomāt talantus.
Viņi tic, ka sekmīgi vadītāji uzskata:
"Cilvēki to daudz nemainās. Neizmantojiet laiku, mēģinot izlikt to, kas palicis. Izmēģiniet to, kas palicis. Tas ir grūti."
Ja jūs meklējat kādu, kurš veiksmīgi strādās ar cilvēkiem, jums ir jāpieņem personāls, kurš spēj strādāt ar cilvēkiem. Tev visticamāk nevajadzēs trenēt trūkstošos talantus personā vēlāk. Jūs varat izmēģināt, bet pēc tam jūs neuzkrājat darbinieku stiprajām pusēm, kuru 80 000 vadītāji, izmantojot Gallup pētījumu, ļoti iesaka.
Ieteikums? Īres stiprajām pusēm; negaidot, ka attīstīsies vājas veiktspējas, ieradumu un talantu jomas. Pirmkārt, balstieties uz to, kas ir lieliski par savu jauno darbinieku.
Izmantojiet savu vietni, lai pieņemtu darbā
Jūsu portāls parāda jūsu vīziju , misiju , vērtības , mērķus un produktus. Tas ir arī efektīvs, lai pieņemtu darbā darbiniekus, kuri izjūt rezonansi ar jūsu vietnes norādījumiem.
Vai izveidojiet nodarbinātības sadaļu, kurā aprakstītas jūsu pieejamās pozīcijas, un tajā ir informācija par jums un kādēļ ieinteresētā persona varētu vēlēties sazināties ar uzņēmumu. Darbā pieņemšanas vietne ir jūsu iespēja spīdēt un ļoti efektīvs veids, kā piesaistīt kandidātus šodien.
Pārbaudiet atsauces, pieņemot darbā darbiniekus
Šīs sadaļas mērķis ir novērst problēmas no kandidātiem, kurus meklējat un izvēloties, un darbiniekiem, kurus jūs pašlaik nodarbojat.
Jums patiešām ir rūpīgi jāpārbauda atsauces un jāveic fona pārbaudes .
Tiesvedības sabiedrībā, kurā mēs dzīvojam (pat nejautā man, cik liela daļa no pasaules advokātiem atrodas Amerikas Savienotajās Valstīs), jums ir jācenšas panākt, lai cilvēki, kurus jūs pieņemat darbā, varētu paveikt darbu, veicinātu jūsu izaugsmei un attīstībai, un nav iepriekšēju pārkāpumu, kas varētu apdraudēt jūsu pašreizējo darbaspēku.
Patiesībā jūs varētu būt atbildīgs, ja jūs neizdarītu fona pārbaudi personai, kas pēc tam uzbruka citam jūsu darba vietā.
Secinājums: sāciet ar šiem ieteikumiem
Katrai organizācijai ir jāsāk kaut kur, lai uzlabotu darbinieku pieņemšanu darbā, pieņemšanu darbā un saglabāšanu. Šeit aprakstītās taktikas un iespējas ir vislabākās likmes, lai pieņemtu darbā labākos darbiniekus.
Šīs idejas var palīdzēt jūsu organizācijai gūt panākumus un augt, tās rada darba vietu, kas atbilst gan jūsu vajadzībām, gan jūsu potenciālajām vajadzībām un pašreizējiem labākajiem darbiniekiem.